下列選項(xiàng)中,不屬于判斷企業(yè)資源是否有價(jià)值的評(píng)價(jià)指標(biāo)是 ( )
- A
適用一
- B
稀缺性
- C
奇特性
- D
專用性
下列選項(xiàng)中,不屬于判斷企業(yè)資源是否有價(jià)值的評(píng)價(jià)指標(biāo)是 ( )
適用一
稀缺性
奇特性
專用性
本題主要考查的知識(shí)點(diǎn)是企業(yè)資源和能力的價(jià)值評(píng)價(jià)。要全面判斷一項(xiàng)資源是不是有價(jià)值,可以從三個(gè)方面來判斷:適用性、稀缺性、專用性。僅僅滿足一個(gè)方面的要求是不夠的,三個(gè)方面的任何一方有所缺省都會(huì)減少資源的價(jià)值。本章圖4-3中間的三角區(qū)域就是資源的價(jià)值創(chuàng)造區(qū)域,在其他區(qū)域資源價(jià)值都會(huì)受到不同程度的減損。
多做幾道
戰(zhàn)略管理過程一般包括 ( )
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與反饋
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與實(shí)施、戰(zhàn)略選擇與控制
下列關(guān)于戰(zhàn)略的說法不正確的是 ( )
職能戰(zhàn)略的首要作用是支持公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭策略
市場營銷戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略
從事多元化經(jīng)營的大型企業(yè),其戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次,即公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成,即產(chǎn)品與市場范嗣、增長向量、協(xié)同效應(yīng)和 ( )
外部環(huán)境
企業(yè)使命
競爭優(yōu)勢
核心能力
在企業(yè)戰(zhàn)略層次的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中最主要的是 ( )
低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略
以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的缺陷之一是缺乏 ( )
長遠(yuǎn)性和全局性
明確的目標(biāo)
有意識(shí)、有控制的正式計(jì)劃
對(duì)競爭環(huán)境的分析和選擇
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