要弄清行業(yè)總體情況及其發(fā)展趨勢,為企業(yè)制定正確戰(zhàn)略提供依據(jù),企業(yè)必須進(jìn)行( )
- A
宏觀環(huán)境分析
- B
行業(yè)環(huán)境分析
- C
企業(yè)實(shí)力分析
- D
市場及競爭分析
要弄清行業(yè)總體情況及其發(fā)展趨勢,為企業(yè)制定正確戰(zhàn)略提供依據(jù),企業(yè)必須進(jìn)行( )
宏觀環(huán)境分析
行業(yè)環(huán)境分析
企業(yè)實(shí)力分析
市場及競爭分析
本題主要考查的知識點(diǎn)是行業(yè)環(huán)境分析的重要性。隨著戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的發(fā)展,對行業(yè)環(huán)境的研究逐漸成為重要的研究領(lǐng)域。因?yàn)椴煌男袠I(yè)具有不同的特點(diǎn),所以,對企業(yè)和投資者而言,如何選擇具有吸引力的行業(yè),如何正確面對變化的行業(yè)市場結(jié)構(gòu),選擇自己的經(jīng)營領(lǐng)域,獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益是首先要解決的問題。多元化公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)往往涉及多個行業(yè),因此,行業(yè)分析顯得尤為重要,它是戰(zhàn)略分析的前提條件。
多做幾道
戰(zhàn)略管理過程一般包括 ( )
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略評價與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略評價與反饋
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與實(shí)施、戰(zhàn)略選擇與控制
下列關(guān)于戰(zhàn)略的說法不正確的是 ( )
職能戰(zhàn)略的首要作用是支持公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭策略
市場營銷戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略
從事多元化經(jīng)營的大型企業(yè),其戰(zhàn)略一般分為三個層次,即公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成,即產(chǎn)品與市場范嗣、增長向量、協(xié)同效應(yīng)和 ( )
外部環(huán)境
企業(yè)使命
競爭優(yōu)勢
核心能力
在企業(yè)戰(zhàn)略層次的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中最主要的是 ( )
低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略
以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的缺陷之一是缺乏 ( )
長遠(yuǎn)性和全局性
明確的目標(biāo)
有意識、有控制的正式計劃
對競爭環(huán)境的分析和選擇
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