關(guān)于利益相關(guān)者，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ( )
所有利益相關(guān)者都與公司存在交易關(guān)系，在交易中，每一個(gè)群體都希望自己的利益得到滿足
公司在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，必須要考慮到利益相關(guān)者的權(quán)益主張，否則.利益相關(guān)者會(huì)撤銷他們對(duì)公司的支持
利益相關(guān)者能夠影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策，他們的意見(jiàn)一定要作為企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí)需要考慮的因素
不同的利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響程度是不同的，根據(jù)影響程度的不同，我們將其分為直接利益相關(guān)者和間接利益相關(guān)者
本題主要考查的知識(shí)點(diǎn)是利益相關(guān)者。不同的利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響程度是不同的，根據(jù)影響程度的不同，我們將其分為主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者。因?yàn)榕c利益的密切關(guān)系不同，我們又將其分為直接利益相關(guān)者和間接利益相關(guān)者.故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。
多做幾道
戰(zhàn)略管理過(guò)程一般包括 ( )
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與反饋
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與實(shí)施、戰(zhàn)略選擇與控制
下列關(guān)于戰(zhàn)略的說(shuō)法不正確的是 ( )
職能戰(zhàn)略的首要作用是支持公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
從事多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，其戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場(chǎng)范嗣、增長(zhǎng)向量、協(xié)同效應(yīng)和 ( )
外部環(huán)境
企業(yè)使命
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
核心能力
在企業(yè)戰(zhàn)略層次的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中最主要的是 ( )
低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的缺陷之一是缺乏 ( )
長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性
明確的目標(biāo)
有意識(shí)、有控制的正式計(jì)劃
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析和選擇
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