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在當(dāng)代，信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、生產(chǎn)要素的不斷知識化，經(jīng)濟(jì)的日趨全球化正在驅(qū)使企業(yè)運(yùn)行環(huán)境向超級競爭狀態(tài)不斷發(fā)展?！俺壐偁帯庇^點(diǎn)指出，持續(xù)優(yōu)勢是不存在的，只有通過打破現(xiàn)狀才能獲得一系列短暫優(yōu)勢。因此，長期的成功需要動態(tài)戰(zhàn)略，要不斷地在創(chuàng)造、被模仿，再創(chuàng)造、再被模仿中形成此起彼伏的短暫優(yōu)勢。

“超級競爭”是一種動態(tài)競爭，這種競爭具有高頻率、大力度和極富攻擊性的特點(diǎn)，其中的每一個競爭對手都不斷地努力建立競爭優(yōu)勢和削弱對手的競爭優(yōu)勢，任何企業(yè)的競爭優(yōu)勢都是暫時的，都有可能被競爭對手的反擊行動所擊敗，從而促成了長期的不均衡和不斷變化的狀態(tài)。

柯達(dá)公司從來都不缺少技術(shù)儲備，柯達(dá)公司曾經(jīng)站在世界照相技術(shù)的巔峰·到目前為止，柯達(dá)公司仍然在膠片生產(chǎn)領(lǐng)域掌握著許多專利技術(shù)。柯達(dá)公司的低谷絕不是因?yàn)槿狈夹g(shù)創(chuàng)新，恰恰相反，柯達(dá)公司之所以陷入困境，就是因?yàn)檫^于迷戀技術(shù)主義。競爭戰(zhàn)略的有效性不僅取決于時間在先，更主要的是預(yù)測競爭對手反應(yīng)和改變需求或者競爭規(guī)則的能力。這種競 爭戰(zhàn)略充分體現(xiàn)了以顧客為本的戰(zhàn)略思想，是一種由外而內(nèi)的戰(zhàn)略思維方式，考慮的是顧客需求什么，企業(yè)應(yīng)該如何滿足顧客的需求?把維系顧客關(guān)系或比競爭對手更好地滿足顧客需求作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，并由此來對企業(yè)進(jìn)行變革，以滿足這種需求?？逻_(dá)公司為了確保自己在傳統(tǒng)感光膠片生產(chǎn)企業(yè)的龍頭老大地住，人為地?cái)R置了教碼照相專利技術(shù)，從而導(dǎo)致其他企業(yè)后來居上。柯達(dá)公司希望國家的專利制度能夠保護(hù)他們未來的市場，可是他們沒有想到，在他們專利保護(hù)的范圍之外，大量的數(shù)碼技術(shù)撲面而來。

當(dāng)亞洲和歐洲一些公司開發(fā)出越來越人性化的照相器材，并且把傳統(tǒng)的照相器材與現(xiàn)代通信工具有機(jī)聯(lián)系在一起的時候，柯達(dá)公司“笨拙”的形象就顯而易見。這是一個熱衷于技術(shù)開發(fā)的公司，但卻不是一個引領(lǐng)時尚文化的公司。在追求個性化的年代，這樣的公司注定要被人拋棄。