在波士頓矩陣中,現(xiàn)金牛型業(yè)務(wù)的主要特點(diǎn)是 ( )
- A
低業(yè)務(wù)增長率
- B
高市場(chǎng)份額
- C
是公司現(xiàn)金資源的主要提供者
- D
以上都是
在波士頓矩陣中,現(xiàn)金牛型業(yè)務(wù)的主要特點(diǎn)是 ( )
低業(yè)務(wù)增長率
高市場(chǎng)份額
是公司現(xiàn)金資源的主要提供者
以上都是
本題主要考查的知識(shí)點(diǎn)是對(duì)波士頓矩陣中各業(yè)務(wù)類型的理解。要求考生熟記各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)?,F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)處于低增長/強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位。在產(chǎn)品成熟、低速增長的市場(chǎng)中,市場(chǎng)地位有利t盈利率高,本身不需要投資,反而能為企業(yè)提供大量資金,用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。
多做幾道
戰(zhàn)略管理過程一般包括 ( )
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與反饋
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與實(shí)施、戰(zhàn)略選擇與控制
下列關(guān)于戰(zhàn)略的說法不正確的是 ( )
職能戰(zhàn)略的首要作用是支持公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略
市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
從事多元化經(jīng)營的大型企業(yè),其戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次,即公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成,即產(chǎn)品與市場(chǎng)范嗣、增長向量、協(xié)同效應(yīng)和 ( )
外部環(huán)境
企業(yè)使命
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
核心能力
在企業(yè)戰(zhàn)略層次的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中最主要的是 ( )
低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的缺陷之一是缺乏 ( )
長遠(yuǎn)性和全局性
明確的目標(biāo)
有意識(shí)、有控制的正式計(jì)劃
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析和選擇
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