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請(qǐng)論述非倫理行為產(chǎn)生的原因。

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對(duì)非倫理行為產(chǎn)生的原因進(jìn)行一些粗淺的分析歸納:

(1)個(gè)人倫理素質(zhì)和道德準(zhǔn)則對(duì)于管理者的行為有著顯著的影響。實(shí)踐證明,個(gè)人是非感強(qiáng)烈、道德情操高尚、倫理素質(zhì)好的管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中采取非倫理行為的可能性相對(duì)較低,特別是較少卷入自利行為和行賄受賄。

(2)管理者重視經(jīng)濟(jì)利益,忽略倫理判定。許多企業(yè)非倫理行為的出現(xiàn),是因?yàn)楣芾碚呶茨芤庾R(shí)到自己行為的非倫理性,他們對(duì)倫理管理缺乏基奉的認(rèn)知,他們被灌輸?shù)氖瞧髽I(yè)的存在就是為了追求利潤(rùn)最大化。因此.他們計(jì)算的只是商業(yè)利益,并認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是單純的商業(yè)決策.而忽視了這一決策的倫理影響。

(3)管理者不注重企業(yè)文化的建設(shè),不知道企業(yè)文化的核心是倫理觀.在決策中只考慮經(jīng)濟(jì)因素。

(4)高層管理者對(duì)績(jī)效目標(biāo)的不現(xiàn)實(shí)的要求,除非走捷徑或違反倫理,否則根本做不到。在此壓迫下,中層管理者放棄原則和標(biāo)準(zhǔn)。

(5)非倫理領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)在組織文化的建立中起到重要的作用,他們提供了榜樣的示范。組織內(nèi)的員工常常從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身上獲得暗示,如果這些領(lǐng)導(dǎo)的行為不符合倫理,員工也會(huì)有樣學(xué)樣。

多做幾道

名詞解釋:利益相關(guān)者

名詞解釋:倫理

案例分析題三鹿奶粉事件石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)三鹿集團(tuán))是一家住于中國(guó)河北石家莊的中外合資企業(yè),主要業(yè)務(wù)為奶牛飼養(yǎng)、乳品加工生產(chǎn),主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為奶粉.其控股方是持股56%的石家莊三鹿有限公司,合資方為持股43%的新西蘭恒天然集團(tuán)。三鹿集團(tuán)的前身是1956年2月16日成立的“幸福乳業(yè)生產(chǎn)合作社”,其一度成為中國(guó)最大奶粉制造商之一,其奶粉產(chǎn)銷(xiāo)量連續(xù)15居全中國(guó)第一位。2008年6月28日,位于蘭州市的解放軍第一醫(yī)院收治了首例患“腎結(jié)石”病癥的嬰幼兒,據(jù)家長(zhǎng)們反映,孩子從出生起就一直食用河北石家莊三鹿集團(tuán)所產(chǎn)的三鹿嬰幼兒奶粉。7月中旬,甘肅省衛(wèi)生廳接到醫(yī)院嬰兒泌尿結(jié)石病例報(bào)告后,隨即展開(kāi)了調(diào)查,并報(bào)告衛(wèi)生部。隨后短短兩個(gè)多月,該醫(yī)院收治的患病嬰兒人數(shù)就迅速擴(kuò)大到14名。此后,全國(guó)陸續(xù)報(bào)道因食用三鹿乳制品而產(chǎn)生負(fù)反應(yīng)的病例一度這幾百例,事態(tài)之嚴(yán)重,令人震驚。2008年9月13日,黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)嚴(yán)肅處理三鹿牌嬰幼兒奶粉事件作出部署,立即啟動(dòng)國(guó)家重大食品安全事故一級(jí)響應(yīng),井成立應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組。2008年9月l5日,甘肅省政府新聞辦召開(kāi)了新聞發(fā)布會(huì),稱(chēng)甘谷、臨洮兩名嬰幼兒死亡,確認(rèn)與三鹿奶粉有關(guān)。2008年8月其產(chǎn)品爆發(fā)三聚氰胺污染事件,企業(yè)聲譽(yù)急劇下降。2008年12月24日,三鹿集團(tuán)被法庭頒令破產(chǎn)。2009年02月12日,石家莊市中級(jí)人民法院正式宣布三鹿集團(tuán)破產(chǎn)。問(wèn)題:請(qǐng)根據(jù)戰(zhàn)略管理與倫理相關(guān)知識(shí),對(duì)三鹿奶粉事件做簡(jiǎn)要的分析。

名詞解釋:企業(yè)戰(zhàn)略管理

名詞解釋:企業(yè)戰(zhàn)略

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