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答：采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，可以抵御五種競(jìng)爭(zhēng)力的威脅，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。

(1)對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)者形成進(jìn)入障礙。如我國(guó)的微波爐生產(chǎn)企業(yè)格蘭仕，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在微波爐銷售市場(chǎng)占有50%的份額，使國(guó)內(nèi)外的生產(chǎn)企業(yè)不再涉足這個(gè)市場(chǎng)。

(2)對(duì)供應(yīng)者增加討價(jià)還價(jià)的能力。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略往往擁有較大的生產(chǎn)規(guī)模，因而采購(gòu)規(guī)模大，這就增加了與供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力。如科龍電器，擁有近800萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)規(guī)模，在全國(guó)名列第一，這為企業(yè)在采購(gòu)中取得了極強(qiáng)的議價(jià)能力，使科龍得以生產(chǎn)出國(guó)內(nèi)價(jià)格最低的冰箱。

(3)對(duì)替代品降低替代的危險(xiǎn)。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，可以憑借低價(jià)格與替代品競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)顧客有較大吸引力。如移動(dòng)電話已經(jīng)規(guī)模足夠大了，高端用戶已經(jīng)基本進(jìn)入，對(duì)于低端用聲來(lái)說(shuō)，價(jià)格就十分重要了。如果降價(jià)，則對(duì)替代品小靈通造成直接的沖擊。

(4)對(duì)需求方增加抵抗能力。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，由于生產(chǎn)成本低，所以利潤(rùn)空間相對(duì)要大。在行業(yè)低速、需求壓力大的時(shí)候，就會(huì)突然出現(xiàn)一些追求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)打破市場(chǎng)格局，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。

(5)對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生成本優(yōu)勢(shì)。在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)中，當(dāng)行業(yè)的成功關(guān)鍵因素中具有成本因素時(shí)，如原材料成本、經(jīng)驗(yàn)曲線、規(guī)模效益等，以低價(jià)格吸引用戶，就可以獲得較大優(yōu)勢(shì)。