下列不是公司進行跨國經營的動機的是 ( )
- A
減少因公司擴張而遭遇到的國內政治壓力
- B
確保生產的低成本
- C
充分利用公司的能力和資源強勢
- D
獲得其他國家的寶貴的自然資源
下列不是公司進行跨國經營的動機的是 ( )
減少因公司擴張而遭遇到的國內政治壓力
確保生產的低成本
充分利用公司的能力和資源強勢
獲得其他國家的寶貴的自然資源
本題主要考查的知識點是企業(yè)進行國際化經營的動機。企業(yè)進行國際化經營的主要動機是:(1)為公司的產品或服務尋找新的顧客}(2)降低成本;(3)充分利用公司的能力和資源強勢}(4)獲得其他國家的寶貴自然資源;(5)在一個更廣泛的市場基礎上分散商業(yè)風險。
多做幾道
戰(zhàn)略管理過程一般包括 ( )
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施與控制
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略評價與選擇、戰(zhàn)略實施與控制
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略評價與反饋
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與實施、戰(zhàn)略選擇與控制
下列關于戰(zhàn)略的說法不正確的是 ( )
職能戰(zhàn)略的首要作用是支持公司的整體業(yè)務戰(zhàn)略和競爭策略
市場營銷戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略
從事多元化經營的大型企業(yè),其戰(zhàn)略一般分為三個層次,即公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構成,即產品與市場范嗣、增長向量、協同效應和 ( )
外部環(huán)境
企業(yè)使命
競爭優(yōu)勢
核心能力
在企業(yè)戰(zhàn)略層次的業(yè)務戰(zhàn)略中最主要的是 ( )
低成本領先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略
以環(huán)境為基點的經典戰(zhàn)略管理理論的缺陷之一是缺乏 ( )
長遠性和全局性
明確的目標
有意識、有控制的正式計劃
對競爭環(huán)境的分析和選擇
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