某公司在研究與開發(fā)方面較同行業(yè)其他企業(yè)落后，該指標(biāo)屬于SWOT分析中( )方面的指標(biāo)。
- A
潛在資源強(qiáng)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力
- B
公司所面臨的潛在機(jī)會(huì)
- C
潛在資源弱勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)缺陷
- D
危及公司利益的外部威脅
戰(zhàn)略管理過程一般包括 ( )
- A
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
- B
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
- C
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與反饋
- D
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與實(shí)施、戰(zhàn)略選擇與控制
下列關(guān)于戰(zhàn)略的說法不正確的是 ( )
- A
職能戰(zhàn)略的首要作用是支持公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略
- B
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略
- C
職能戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
- D
從事多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，其戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場(chǎng)范嗣、增長(zhǎng)向量、協(xié)同效應(yīng)和 ( )
- A
外部環(huán)境
- B
企業(yè)使命
- C
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
- D
核心能力
在企業(yè)戰(zhàn)略層次的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中最主要的是 ( )
- A
低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- B
差異化戰(zhàn)略
- C
集中化戰(zhàn)略
- D
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的缺陷之一是缺乏 ( )
- A
長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性
- B
明確的目標(biāo)
- C
有意識(shí)、有控制的正式計(jì)劃
- D
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析和選擇