題目

簡(jiǎn)要說(shuō)明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)之間的差異,并詳細(xì)說(shuō)明公司聘請(qǐng)成本管理會(huì)計(jì)的益處。

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)之間的差異如下表:


公司可能會(huì)得到的利益包括:
(1)更精確的計(jì)劃。
(2)更好的定價(jià)策略。
(3)更好地監(jiān)控現(xiàn)金流,降低無(wú)法償債的風(fēng)險(xiǎn)。
(4)對(duì)成本進(jìn)行更嚴(yán)格的控制。
(5)對(duì)生產(chǎn)與效率進(jìn)行更好的監(jiān)管。
(6)有助于將業(yè)績(jī)與薪酬機(jī)制掛鉤,激發(fā)員工的積極性。

多做幾道

平衡計(jì)分卡

   A企業(yè)預(yù)計(jì)下月月初現(xiàn)金余額為10000元,下月期初應(yīng)收賬款為5000元,預(yù)計(jì)下月可收回80%,下月銷貨62500元,當(dāng)期收到現(xiàn)金的50%.采購(gòu)材料10000元,當(dāng)期付款70%,當(dāng)月應(yīng)付賬款余額為6250元,需在月內(nèi)付清,下月支付工資現(xiàn)金為10500元,間接費(fèi)用62500元,其中折舊費(fèi)5000元;預(yù)交所得稅1125元,購(gòu)買設(shè)備支付現(xiàn)金25000元,現(xiàn)金不足時(shí),向銀行借款金額為1000元的倍數(shù),現(xiàn)金余額最低為3750元。    要求:填寫下表,計(jì)算下月預(yù)算現(xiàn)金余額。

標(biāo)準(zhǔn)成本法

零基預(yù)算

內(nèi)部標(biāo)桿法

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