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   業(yè)務(wù)量變化時(shí)成本的影響程度可能受下列因素的影響：
   (1)企業(yè)在多大程度上作為勞動(dòng)密集型制造商進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。如果企業(yè)需要大量的工人進(jìn)行生產(chǎn)，業(yè)務(wù)量的上升將套導(dǎo)致雇傭更多的工人或支付加班工資，從而極大地增加了成本。例如，服務(wù)行業(yè)必須雇用更多的員工提供所需要的服務(wù)。如果企業(yè)是資本密集型的，所增加的業(yè)務(wù)量可能會(huì)帶來(lái)相對(duì)較低的成本增加，例如汽車制造商通過(guò)簡(jiǎn)單地提高組裝線的速度，便可以較容易地使產(chǎn)量增加。
   (2)管理方式會(huì)影響成本增加的程度。知果管理層致力于降低成本，他們的間接生產(chǎn)成本就會(huì)減少。
   (3)企業(yè)在多大程度上滿負(fù)荷或接近滿負(fù)荷地運(yùn)營(yíng)。如果企業(yè)幾乎沒(méi)有剩余生產(chǎn)能力，業(yè)務(wù)量的增加將導(dǎo)致成本大幅上升。如果企業(yè)有許多閑置的機(jī)器設(shè)備，那么產(chǎn)量提高只帶來(lái)較低的成本增加。
   (4)外部因素，例如，如果失業(yè)率較高，企業(yè)就能以較低的成本雇用到新的員工。另一方面，在通貨膨脹條件下，資源的價(jià)格會(huì)上升，從而導(dǎo)致整體生產(chǎn)成本增幅較大。
   (5)員工的素質(zhì)及態(tài)度是企業(yè)成本的主要影響因素。有良好技能的員工的工資效率會(huì)更高，并會(huì)輕松地帶來(lái)高產(chǎn)量。然而，積極性不高的員工對(duì)于產(chǎn)量增加會(huì)產(chǎn)生較大的抵觸情緒，因此必須通過(guò)激勵(lì)措施戰(zhàn)勝員工的抵觸情緒，這樣做可能會(huì)增加成本。