一定銷售量下支付給銷售人員的傭金是固定的，但隨著銷售量超過目標(biāo)值，傭金會隨著銷售量的增加而相應(yīng)地增加，這里說的是哪種成本性態(tài) ( )
- A
變動成本
- B
固定成本
- C
邊際成本
- D
階梯成本
下列關(guān)于控制系統(tǒng)帶來的好處的說法不正確的是 ( )
- A
預(yù)算是突出損失、浪費與無效率的一種方法
- B
預(yù)算是劃分責(zé)任的一種方法，例如可以確定某個成本中心負責(zé)人的責(zé)任，其對成本 中心的有效運營負責(zé)
- C
預(yù)算有助于對預(yù)算數(shù)據(jù)與實際結(jié)果的差異進行分析
- D
預(yù)算有助于協(xié)調(diào)企業(yè)的各項業(yè)務(wù)
標(biāo)桿法的種類不包括 ( )
- A
內(nèi)部標(biāo)桿法
- B
功能標(biāo)桿法
- C
競爭標(biāo)桿法
- D
改進標(biāo)桿法
一般標(biāo)桿的另一種稱謂是 ( )
- A
功能標(biāo)桿
- B
內(nèi)部標(biāo)桿
- C
競爭標(biāo)桿
- D
戰(zhàn)略標(biāo)桿
正確的預(yù)算控制過程是 ( )
- A
計劃—分配資源—開始實施—業(yè)績評價
- B
業(yè)績評價—計劃—分配資源—開始實施
- C
分配資源—計劃—開始實施—業(yè)績評價
- D
計劃—開始實施—業(yè)績評價—分配資源
下列關(guān)于預(yù)算的主要目的，說法不正確的是
- A
協(xié)調(diào)不同部門的行動，達成統(tǒng)一計劃
- B
為部門經(jīng)理提供從總預(yù)算分解的具體目標(biāo)
- C
通過比較實際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，引入控制系統(tǒng)
- D
有助于降低成本