下列階梯成本不包含的有
- A
因產(chǎn)量增加而支付的燃料和動力費
- B
機器設(shè)備的購置成本
- C
實際銷售量超過預(yù)期目標而支付的傭金
- D
分期付款支付的材料費
下列階梯成本不包含的有
因產(chǎn)量增加而支付的燃料和動力費
機器設(shè)備的購置成本
實際銷售量超過預(yù)期目標而支付的傭金
分期付款支付的材料費
本題主要考查的知識點為階梯成本的內(nèi)容。階梯成本是那些看上去固定但會受限于一定業(yè)務(wù)量水平的成本。有關(guān)階梯成本的例子還包括:(1)機器設(shè)備的購置成本,以及企業(yè)提取的相關(guān)折舊費;(2)一定業(yè)務(wù)量下直接生產(chǎn)工人的基本工資是固定的,其會隨著業(yè)務(wù)量的增加而快速上升;(3)一定銷售量下支付給銷售人員的傭金是固定的,它也會因銷售量超過目標值而增加。
多做幾道
下列關(guān)于控制系統(tǒng)帶來的好處的說法不正確的是 ( )
預(yù)算是突出損失、浪費與無效率的一種方法
預(yù)算是劃分責任的一種方法,例如可以確定某個成本中心負責人的責任,其對成本 中心的有效運營負責
預(yù)算有助于對預(yù)算數(shù)據(jù)與實際結(jié)果的差異進行分析
預(yù)算有助于協(xié)調(diào)企業(yè)的各項業(yè)務(wù)
標桿法的種類不包括 ( )
內(nèi)部標桿法
功能標桿法
競爭標桿法
改進標桿法
一般標桿的另一種稱謂是 ( )
功能標桿
內(nèi)部標桿
競爭標桿
戰(zhàn)略標桿
正確的預(yù)算控制過程是 ( )
計劃—分配資源—開始實施—業(yè)績評價
業(yè)績評價—計劃—分配資源—開始實施
分配資源—計劃—開始實施—業(yè)績評價
計劃—開始實施—業(yè)績評價—分配資源
下列關(guān)于預(yù)算的主要目的,說法不正確的是
協(xié)調(diào)不同部門的行動,達成統(tǒng)一計劃
為部門經(jīng)理提供從總預(yù)算分解的具體目標
通過比較實際結(jié)果與預(yù)算目標,引入控制系統(tǒng)
有助于降低成本
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