對副產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值的最佳描述是
- A
副產(chǎn)品的銷售收入加任何分離后的成本
- B
副產(chǎn)品的銷售收入減任何分離前的成本
- C
副產(chǎn)品的銷售收入減任何分離后的成本
- D
副產(chǎn)品的銷售收入加任何分離前的成本
對副產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值的最佳描述是
副產(chǎn)品的銷售收入加任何分離后的成本
副產(chǎn)品的銷售收入減任何分離前的成本
副產(chǎn)品的銷售收入減任何分離后的成本
副產(chǎn)品的銷售收入加任何分離前的成本
本題主要考查的知識點為副產(chǎn)品的成本核算。將副產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值從主產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中扣減??勺儸F(xiàn)凈值是副產(chǎn)品的收入減去分離后的成本之差。
多做幾道
下列關于控制系統(tǒng)帶來的好處的說法不正確的是 ( )
預算是突出損失、浪費與無效率的一種方法
預算是劃分責任的一種方法,例如可以確定某個成本中心負責人的責任,其對成本 中心的有效運營負責
預算有助于對預算數(shù)據(jù)與實際結果的差異進行分析
預算有助于協(xié)調(diào)企業(yè)的各項業(yè)務
標桿法的種類不包括 ( )
內(nèi)部標桿法
功能標桿法
競爭標桿法
改進標桿法
一般標桿的另一種稱謂是 ( )
功能標桿
內(nèi)部標桿
競爭標桿
戰(zhàn)略標桿
正確的預算控制過程是 ( )
計劃—分配資源—開始實施—業(yè)績評價
業(yè)績評價—計劃—分配資源—開始實施
分配資源—計劃—開始實施—業(yè)績評價
計劃—開始實施—業(yè)績評價—分配資源
下列關于預算的主要目的,說法不正確的是
協(xié)調(diào)不同部門的行動,達成統(tǒng)一計劃
為部門經(jīng)理提供從總預算分解的具體目標
通過比較實際結果與預算目標,引入控制系統(tǒng)
有助于降低成本
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