案例分析耐克公司(NIKE)耐克是全球著名的體育用品制造商，總部位于美國俄勒岡州，生產(chǎn)的體育用品包羅萬象：服裝、鞋類、運(yùn)動(dòng)器材等。耐克將激勵(lì)全世界的每一位運(yùn)動(dòng)員井為其獻(xiàn)上最好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù)，耐克的語言就是運(yùn)動(dòng)的語言。耐克公司投入了大量的人力、物力用于新產(chǎn)品的開發(fā)和研制，其首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來了一場(chǎng)革命。運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)制造出的運(yùn)動(dòng)鞋可以很好地保護(hù)運(yùn)動(dòng)員的腳踝，防止其在作劇烈運(yùn)動(dòng)時(shí)扭傷。如今，耐克公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)遍布全球六大洲，其員工總數(shù)達(dá)到了22 000人，與公司合作的供應(yīng)商、托運(yùn)商、零售商以及其他服務(wù)人員接近100萬人。耐克的成功是由于它專業(yè)化的生產(chǎn)，從1999年開始，耐克公司就開始使用電子數(shù)據(jù)交換方式與其供應(yīng)商聯(lián)系，直接將成衣的款式、顏色和數(shù)量等條件以EDI方式下單，并將交貨期縮短至3～4個(gè)月。它同時(shí)要求供應(yīng)布料的織布廠先到美國總公司上報(bào)新開發(fā)的布樣，由設(shè)計(jì)師選擇合適的布料設(shè)計(jì)為成衣款式后，再下單給成衣廠商生產(chǎn)，而且成衣廠商所使用的布料也必須是耐克公司認(rèn)可的織布廠生產(chǎn)的。這樣一來，織布廠必須提早規(guī)劃新產(chǎn)品提供給耐克公司選購。然而由于布料是買主指定，買主給成衣廠商訂貨的時(shí)間縮短，成衣廠商的交貨期也就越來越短，從以往的180天縮短為90天。耐克公司在中國的經(jīng)營模式是以代理經(jīng)營為主，少部分業(yè)務(wù)自己開店經(jīng)營，像道吉、瑞納、跨世、先探公司等均為耐克的代理公司。耐克在中國的運(yùn)輸方式主要是公路運(yùn)輸，還有少部分涉及航空運(yùn)輸。境外生產(chǎn)的產(chǎn)品委托第三方物流公司通過航空運(yùn)輸直接運(yùn)往設(shè)在中國主要城市的耐克公司辦事處的倉庫，如北京、上海。在中國境內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣委托第三方物流公司以公路運(yùn)輸?shù)姆绞竭\(yùn)往設(shè)在中國主要城市的耐克公司辦事處的倉庫，這部分運(yùn)輸、倉儲(chǔ)費(fèi)用是由耐克公司承擔(dān)的。對(duì)于耐克公司來講，自己不做運(yùn)輸，運(yùn)輸環(huán)節(jié)是由第三方物流公司完成的，運(yùn)輸費(fèi)用只承擔(dān)從產(chǎn)地到地區(qū)性辦事處倉庫這個(gè)環(huán)節(jié)，倉儲(chǔ)是辦事處自行管理。倉庫的主要功能是：作為總公司直屬店的倉庫，并不是每一家代理公司的倉庫;另一個(gè)重要功能是中轉(zhuǎn)倉庫，產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)到區(qū)域倉庫后，代理公司馬上會(huì)來提貨運(yùn)往自己的倉庫，所以是做中轉(zhuǎn)倉庫使用。各個(gè)代理公司自備車輛，到耐克公司當(dāng)?shù)氐霓k事處倉庫提貨，運(yùn)往自己的倉庫，再運(yùn)往代理公司的各個(gè)店鋪。這部分運(yùn)輸、倉儲(chǔ)是代理公司自行完成的，運(yùn)輸、倉儲(chǔ)費(fèi)用是代理公司承擔(dān)的，這種運(yùn)輸模式大大降低了運(yùn)輸?shù)某杀?。耐克?980年進(jìn)入中國，在北京設(shè)立了第一個(gè)耐克生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)代表處。之后，耐克秉承“Local for Local”(在哪里，為哪里)的觀念，不僅將先進(jìn)技術(shù)引入中國，而且全心致力于本地人才、生產(chǎn)技術(shù)、銷售觀念的培養(yǎng)，“取之本地，用之奉地”，在中國取得了飛速發(fā)展。耐克以其國際化的設(shè)計(jì)風(fēng)格融合成人耐克的運(yùn)動(dòng)設(shè)計(jì)元素，強(qiáng)調(diào)時(shí)尚感和功能性的完美結(jié)合，受到了廣大青少年的青睞。2009年初，Clot品牌與耐克的聯(lián)名新款紅色中國鞋Clot--Nike AIR FORCE l在上海一上市，即成為瘋搶對(duì)象。在美國，有高迭七成的青少年的夢(mèng)想是有一雙耐克鞋。1.制造過程的選擇進(jìn)行分類有何意義?2.制造過程選擇的三種模式分別有何特點(diǎn)?耐克公司的制造過程屬于哪一種模式?3.分析耐克公司的生產(chǎn)制造的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪里?你覺得耐克公司的案例給予了中國生產(chǎn)制造企業(yè)哪方面的啟示?
運(yùn)營決策的重要性體現(xiàn)在哪些方面?
生產(chǎn)率的影響因素有哪些?
案例分析康佳公司康佳原是深圳的一家華僑農(nóng)場(chǎng)的膠木電器的小型工廠.從1979年建廠發(fā)展至今已成為我國百強(qiáng)企業(yè)。在康佳的發(fā)展史上，1992年是個(gè)值得紀(jì)念的年份，那年公司的彩電產(chǎn)量上了百萬臺(tái)，生產(chǎn)規(guī)模在行業(yè)內(nèi)進(jìn)入前五位，這在中國彩電業(yè)是了不起的成就，值得慶賀。1992年，深圳的勞動(dòng)力、房地產(chǎn)、煤電水的價(jià)格不斷上漲，開放初期的條件已發(fā)生很大變化，再說沒有一家大的跨國公司把自己的生產(chǎn)基地建在一個(gè)地方的，日本正不斷把制造業(yè)轉(zhuǎn)移到海外，康佳本身就是香港的制造業(yè)轉(zhuǎn)移到大陸的結(jié)果，企業(yè)規(guī)模要擴(kuò)大必須走出深圳、走出特區(qū)，要跨省市、跨國界，把工廠辦到外面去。1993年，康佳把擴(kuò)張的第一個(gè)棋子下在偏僻的黑龍江省牡丹江市，兼并牡丹江電視機(jī)廠。1994年產(chǎn)量達(dá)到19.6萬臺(tái)，收入2.5億，利稅5 000萬，成為當(dāng)?shù)刈詈玫钠髽I(yè)。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，康佳逐步把一些零部件加I任務(wù)交給老廠加I，老廠也由此擺脫困境。1995年，康佳又收購了牡丹江冰箱廠，進(jìn)駐工廠時(shí).冰箱廠員工夾道歡迎，打出“爭(zhēng)做康佳人”的標(biāo)語。很明顯，由于康佳的到來，工廠有活干了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)好了，工人的收入提高了。1995年6月，康佳如法炮制，接管了陜西成陽的如意電視機(jī)廠，建立陜西康佳股份有限公司。如意廠的生產(chǎn)技術(shù)條件要好于牡丹江廠.康佳內(nèi)部機(jī)制理順后，陜西康佳的發(fā)展勢(shì)頭正盛，彩電從第一年的9.2萬臺(tái)，上升到1996年的40萬臺(tái)，利潤從409萬元增加到1 069萬元。到1999年，實(shí)現(xiàn)利稅2 000萬元，位居陜西省工業(yè)企業(yè)第二，并為周邊帶來18億的配套生產(chǎn)任務(wù)。1997年2月，康佳將工廠選在安徽的滁州?？导牙^續(xù)兼并的戰(zhàn)略，采取合資的方式，新廠建立好以后就開動(dòng)兩條彩電生產(chǎn)線，就業(yè)員工近千人。1997年6月底，啟動(dòng)第三條生產(chǎn)線，8月底啟動(dòng)第四條生產(chǎn)線，10月1日前啟動(dòng)第五條生產(chǎn)線，解決就業(yè)人員l 500人。1997年年產(chǎn)量達(dá)到60萬臺(tái)，1998年年產(chǎn)量達(dá)到150萬臺(tái)的規(guī)模，發(fā)展之快，國內(nèi)少見。1999年3月，康佳出資2 700萬元，合資成立了重慶康佳。重慶康佳合資當(dāng)年就生產(chǎn)了40余萬臺(tái)彩電，實(shí)現(xiàn)利潤600多萬元，稅金300多萬元。生產(chǎn)規(guī)模也定位在150萬臺(tái)。2009年2月28日，康佳昆山開工建設(shè)，固定資產(chǎn)投資8.86億元人民幣，占地500畝，共建設(shè)8條液晶模組生產(chǎn)線，其中4奈模組生產(chǎn)線，4條模組與電視機(jī)整機(jī)的一體化生產(chǎn)線。項(xiàng)目計(jì)劃分兩期建設(shè)，一期主要是4條模組生產(chǎn)線廈廠房等相關(guān)設(shè)施，：期再建成4奈模組和整機(jī)一體化生產(chǎn)線。整個(gè)項(xiàng)目建成后，可年產(chǎn)液晶模組720萬片，產(chǎn)值128億元。至此，康佳集團(tuán)形成了公司總部設(shè)在深圳，在華南、東北、西北、華東、西南擁有東莞、牡丹江、陜西、安徽、重慶，以及深圳六大生產(chǎn)基地的經(jīng)營格局，達(dá)到800萬臺(tái)彩電的規(guī)模?？偛恐饕獜氖鹿芾怼⑿畔?、投資、融資方面的高層決策;東莞產(chǎn)品主要通過香港外銷;牡丹江康佳立足于東北、華北、內(nèi)蒙古市場(chǎng)，再進(jìn)入俄羅斯和東歐;陜西康佳套司參與西北市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，再進(jìn)入中東和東歐;安徽康佳公司則利用產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)了康佳集團(tuán)在華東和中原地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力;重慶康佳主打西南市場(chǎng)。正是康佳出色的運(yùn)營戰(zhàn)略，步步為營，才成就了康佳在電視機(jī)行業(yè)的輝煌成就。1.什么是運(yùn)營戰(zhàn)略?2.康佳集團(tuán)的運(yùn)營戰(zhàn)略有哪些優(yōu)勢(shì)?3.你對(duì)康佳集團(tuán)有哪些建議?
組織目標(biāo)的層級(jí)體系有哪些內(nèi)容?
解釋“柔性管理”。