以下策略屬于需求管理策略的是 ( )
- A
利用價(jià)格和推銷手段將需求轉(zhuǎn)移到能力過(guò)剩的時(shí)間
- B
應(yīng)用靈活的排程
- C
鼓勵(lì)顧客參與
- D
利用分包與其他提供者共享能力
決策的制定可以劃分為 ( )
- A
過(guò)程選擇和基礎(chǔ)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- B
轉(zhuǎn)化過(guò)程設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- C
過(guò)程設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- D
過(guò)程設(shè)計(jì)和過(guò)程選擇
以下關(guān)于生產(chǎn)率的描述，正確的是 ( )
- A
生產(chǎn)率是指從資金投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的比率
- B
生產(chǎn)率是指從輸入到輸出的轉(zhuǎn)化效率
- C
生產(chǎn)率是指從人力資源投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的致率
- D
生產(chǎn)率是指從投入和產(chǎn)出之間的比率
對(duì)于已經(jīng)建立的系統(tǒng)，新的管理層會(huì)檢查現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備，并需要思考的問(wèn)題包括( )
- A
與其他組織的類似過(guò)程相比，現(xiàn)有績(jī)效的情況;如何能夠重新開(kāi)始需要做的事情;實(shí)施變革的程度
- B
與其他組織的類似過(guò)程相比，現(xiàn)有績(jī)效的情況;如何能夠重新開(kāi)始需要做的事情;變革可能對(duì)各個(gè)過(guò)程的影響
- C
與其他組織的類似過(guò)程相比，現(xiàn)有績(jī)效的情-兄;如何能夠重新開(kāi)始需要做的事情;實(shí)施變革的程度;變革可能對(duì)各個(gè)過(guò)程的影響
- D
與其他組織的類似過(guò)程相比.現(xiàn)有績(jī)效的情況;實(shí)施變革的程度;變革可能對(duì)各個(gè)過(guò)程的影響
以下關(guān)于組織目標(biāo)的層級(jí)體系中各項(xiàng)的排序，正確的是 ( )
- A
成本最小化、長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化、短期利潤(rùn)最大化、不確定性與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、全面管理
- B
成本最小化、短期利潤(rùn)最大化、長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化、不確定性與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、全面管理
- C
成本最小化、不確定性與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、短期利潤(rùn)最大化、長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化、全面管理
- D
成本最小化、不確定性與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、全面管理、短期利潤(rùn)最大化、長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化
以下關(guān)于戰(zhàn)略和組織設(shè)計(jì)的描述，正確的是 ( )
- A
如果沒(méi)有與其他的商業(yè)系統(tǒng)整合，柔性和快速響應(yīng)并不能產(chǎn)生良好的組織績(jī)效
- B
即使沒(méi)有與其他的商業(yè)系統(tǒng)整合，柔性和快速響應(yīng)也能產(chǎn)生良好的組織績(jī)效
- C
業(yè)務(wù)再造追求組織過(guò)程作為一個(gè)整體.著重強(qiáng)調(diào)職能邊界的作用
- D
業(yè)務(wù)再造追求組織過(guò)程劃分為諸多部門(mén)，著重強(qiáng)調(diào)職能邊界的作用