對(duì)于運(yùn)營經(jīng)理而言，持有庫存數(shù)量是一件重要的事情，他們需要決定的事項(xiàng)有( )
應(yīng)持有庫存的數(shù)量、原材料的數(shù)量、合格產(chǎn)品的數(shù)量、成品庫存數(shù)量和備件庫存數(shù)量
應(yīng)持有庫存的數(shù)量、原材料的數(shù)量、在削品庫存數(shù)量、成品庫存數(shù)量和合格產(chǎn)品的數(shù)量
應(yīng)持有庫存的數(shù)量、原材料的數(shù)量、在制品庫存數(shù)量、成品庫存數(shù)量和備件庫存數(shù)量
應(yīng)持有庫存的數(shù)量、合格產(chǎn)品的數(shù)量、在制品庫存數(shù)量、成品庫存數(shù)量和備件庫存數(shù)量
本題主要考查的知識(shí)點(diǎn)為運(yùn)營經(jīng)理在庫存控制中的職責(zé)。持有庫存數(shù)量對(duì)運(yùn)營經(jīng)理而言是一件重要的事情，他們需要決定應(yīng)持有庫存的數(shù)量、原材料的數(shù)量、在制品庫存數(shù)量、成品庫存數(shù)量和備件庫存數(shù)量。合格產(chǎn)品的數(shù)量不是運(yùn)營經(jīng)理在庫存控制中的職責(zé)。
多做幾道
決策的制定可以劃分為 ( )
過程選擇和基礎(chǔ)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)化過程設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
過程設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
過程設(shè)計(jì)和過程選擇
以下關(guān)于生產(chǎn)率的描述，正確的是 ( )
生產(chǎn)率是指從資金投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的比率
生產(chǎn)率是指從輸入到輸出的轉(zhuǎn)化效率
生產(chǎn)率是指從人力資源投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的致率
生產(chǎn)率是指從投入和產(chǎn)出之間的比率
對(duì)于已經(jīng)建立的系統(tǒng)，新的管理層會(huì)檢查現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備，并需要思考的問題包括( )
與其他組織的類似過程相比，現(xiàn)有績效的情況;如何能夠重新開始需要做的事情;實(shí)施變革的程度
與其他組織的類似過程相比，現(xiàn)有績效的情況;如何能夠重新開始需要做的事情;變革可能對(duì)各個(gè)過程的影響
與其他組織的類似過程相比，現(xiàn)有績效的情-兄;如何能夠重新開始需要做的事情;實(shí)施變革的程度;變革可能對(duì)各個(gè)過程的影響
與其他組織的類似過程相比.現(xiàn)有績效的情況;實(shí)施變革的程度;變革可能對(duì)各個(gè)過程的影響
以下關(guān)于組織目標(biāo)的層級(jí)體系中各項(xiàng)的排序，正確的是 ( )
成本最小化、長期利潤最大化、短期利潤最大化、不確定性與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、全面管理
成本最小化、短期利潤最大化、長期利潤最大化、不確定性與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、全面管理
成本最小化、不確定性與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、短期利潤最大化、長期利潤最大化、全面管理
成本最小化、不確定性與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、全面管理、短期利潤最大化、長期利潤最大化
以下關(guān)于戰(zhàn)略和組織設(shè)計(jì)的描述，正確的是 ( )
如果沒有與其他的商業(yè)系統(tǒng)整合，柔性和快速響應(yīng)并不能產(chǎn)生良好的組織績效
即使沒有與其他的商業(yè)系統(tǒng)整合，柔性和快速響應(yīng)也能產(chǎn)生良好的組織績效
業(yè)務(wù)再造追求組織過程作為一個(gè)整體.著重強(qiáng)調(diào)職能邊界的作用
業(yè)務(wù)再造追求組織過程劃分為諸多部門，著重強(qiáng)調(diào)職能邊界的作用
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