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　　答：(1)護(hù)理人力資源規(guī)劃：護(hù)理人力資源規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，是人力資源管理部門和護(hù)理管理職能部門根據(jù)護(hù)理組織目標(biāo)及業(yè)務(wù)范圍，評估護(hù)理人力資源現(xiàn)狀廈發(fā)展趨勢，明確護(hù)理人員需求并做出人員需求規(guī)劃的過程。護(hù)理人力資源規(guī)劃包括三個方面的工作：①評價現(xiàn)有的護(hù)理人力資源;②預(yù)估將來需要的護(hù)理人力資源;③制定滿足未來護(hù)理人力資源需要的行動方案。

　　(2)護(hù)理人員的招聘與錄用：①護(hù)理人員招聘是根據(jù)護(hù)理組織的人力資源規(guī)劃所確定的人員需要，通過多種渠道，利用多種方法，廣泛吸引具備相應(yīng)資格的人才到護(hù)理組織求職的過程;②錄用則是從眾多合格申請人中挑選出最適合組織的人選，同時通知申請人被錄用的過程。

　　(3)護(hù)理人員的培訓(xùn)與使用：①護(hù)理人員培訓(xùn)是通過對護(hù)理人員的工作指導(dǎo)、教育乖業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，使護(hù)理人員在職業(yè)道德、工作熱情、知識水平、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提高和發(fā)展。②護(hù)理人員使用是管理者將招聘的護(hù)理人員分配到具體的崗位，賦予他們具體的職責(zé)、權(quán)利，使之進(jìn)入工作角色，完成紐織任務(wù)的過程。

　　(4)護(hù)理人員的績效評價：績效評價是人力資源管理的重要手段和方法，是對照工作崗位職責(zé)和工作任務(wù)安排，通過制定科學(xué)合理的評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，對護(hù)理人員的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核并對這些信息給予量化處理的過程。

　　(5)護(hù)理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃管理：現(xiàn)代護(hù)理人力資源管理越來越重視護(hù)理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)引導(dǎo)護(hù)士正確認(rèn)識自我.正視專業(yè)，主動計劃未來，充分發(fā)揮自己的潛能，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時滿足自己的需求，在個人和專業(yè)發(fā)展中達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的最高境界。

　　(6)護(hù)理人員的薪酬管理及勞動保護(hù)：①護(hù)理管理者應(yīng)根據(jù)護(hù)理人員的崗位、資歷、態(tài)度、業(yè)績等，結(jié)合國家相關(guān)政策法規(guī)，制定具有吸引力的工資報酬、福利標(biāo)準(zhǔn)等薪酬管理體系。②加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，采取有效措施為護(hù)理人員提供健康、安全的工作環(huán)境，保護(hù)護(hù)理人力資源，也是護(hù)理人力資源管理不可或缺的內(nèi)容。

　　(7)護(hù)理人員的檔案管理：人力資源管理部門和護(hù)理管理職能部門均有責(zé)任保管護(hù)理人員的檔案資料，包括護(hù)理人員個人的基本情況、學(xué)歷、工作經(jīng)歷及績效、薪酬和福利記錄、培訓(xùn)和晉升情況等。