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銀行績效考評的原則：

（1）重要性原則。以實現(xiàn)全行戰(zhàn)略規(guī)劃、預算目標、重點任務為基礎，建立相應的考核指標體系，堅持少而精。

（2）客觀公正原則。結合實際，實事求是；充分溝通，調整完善。做到考核有據(jù)、獎罰有理，及時、準確、公正，避免因非客觀因素影響。

（3）分類考評原則。根據(jù)職責（能）定位、工作性質及其與業(yè)務目標的關聯(lián)程度，劃分組織及人員類別，實行差異化績效管理，分類確定績效考評辦法和指標體系。

（4）激勵約束原則。實行結果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結果與獎懲相掛鉤，使激勵與約束相配套，責權利相統(tǒng)一。

（5）審慎性原則。考核與兌現(xiàn)相匹配，以年度考核結果為準進行績效工資分配。實施中實行累計分配方式，即根據(jù)不同崗位，分別按月、季、年考核期預分配，年終進行總清算。