銀行從業(yè)
篩選結(jié)果 共找出30

以實(shí)現(xiàn)全行戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)為基礎(chǔ),建立相應(yīng)的考核指標(biāo)體系,堅(jiān)持少而精是( )。

A

審慎原則

B

分類考核原則

C

重要性原則

D

客觀公正原則

結(jié)合實(shí)際,實(shí)事求是;充分溝通,調(diào)整完善。做到考核有據(jù)、獎(jiǎng)罰有理,及時(shí)、準(zhǔn)確、公正,避免因非客觀因素影響是指( )。

A

重要性原則

B

客觀公正原則

C

分類考核原則

D

審慎性原則

銀行績(jī)效考評(píng)的程序包括( )。

A

總行→分行→支行

B

總行→支行→分行

C

分行→支行→總行

D

支行→分行→總行

“經(jīng)濟(jì)增加值”(Economic Value Added,EVA),是美國斯騰斯特咨詢公司在( )年提出。

A

1975

B

1980

C

1982

D

1989

銀行績(jī)效考核基于不同績(jī)效考核組織,按照機(jī)構(gòu)層級(jí),考核體系劃分為( )。

A

總行

B

分行

C

支行

D

部門

激勵(lì)約束原則就是實(shí)行結(jié)果考核與過程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤,使激勵(lì)與約束相配套,責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。

A
正確
B
錯(cuò)誤

銀行的部門設(shè)置是完全一樣的。

A
正確
B
錯(cuò)誤

財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)容易導(dǎo)致經(jīng)營管理者過度擴(kuò)張或參與高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)等長(zhǎng)期行為。

A
正確
B
錯(cuò)誤

銀行績(jī)效考評(píng)的程序是組織關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的確定。

A
正確
B
錯(cuò)誤

效率分析法可應(yīng)用于對(duì)商業(yè)銀行之間、銀行內(nèi)部部門之間以及同一決策單元在同一時(shí)期的效率值評(píng)價(jià),從而發(fā)現(xiàn)一些其他評(píng)價(jià)指標(biāo)所無法發(fā)現(xiàn)的管理改進(jìn)機(jī)會(huì)。

A
正確
B
錯(cuò)誤