題目

各種持有現(xiàn)金的原因中,屬于應(yīng)付未來現(xiàn)金流入和流出隨機(jī)波動(dòng)的需要是(? ? ? )。

A

交易性需求

B

預(yù)防性需求

C

投機(jī)性需求

D

長期投資需要

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現(xiàn)金管理的目標(biāo)及方法

? ? ? ? 企業(yè)置存現(xiàn)金的原因,主要是滿足交易性需要、預(yù)防性需要和投機(jī)性需要。預(yù)防性需要是指置存現(xiàn)金以防發(fā)生意外支付。企業(yè)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)意想不到的開支,現(xiàn)金流量的不確定性越大,預(yù)防性現(xiàn)金的數(shù)額也就應(yīng)越大;反之,企業(yè)現(xiàn)金流量的可預(yù)測性強(qiáng),預(yù)防性現(xiàn)金數(shù)額則可小些。此外,預(yù)防性現(xiàn)金數(shù)額與企業(yè)的借款能力有關(guān),如果企業(yè)能夠很容易地隨時(shí)借到短期資金,也可以減少預(yù)防性現(xiàn)金的數(shù)額;若非如此,則應(yīng)擴(kuò)大預(yù)防性現(xiàn)金數(shù)額。

? ? ? ? 綜上,本題應(yīng)選B。


? ? ? ?【溫故知新】

? ? ? ? ?交易性需要是指置存現(xiàn)金以用于日常業(yè)務(wù)的支付。企業(yè)經(jīng)常收到現(xiàn)金,也經(jīng)常發(fā)生支出,兩者不可能同步同量。收入多于支出,形成現(xiàn)金置存;收入少于支出,需要借入現(xiàn)金。企業(yè)必須維持適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金余額,才能使業(yè)務(wù)活動(dòng)正常地進(jìn)行下去;

? ? ? ? ?投機(jī)性需要是指置存現(xiàn)金用于不同尋常的購買機(jī)會(huì),比如遇有廉價(jià)原材料或其他資產(chǎn)供應(yīng)的機(jī)會(huì),便可用于手頭現(xiàn)金大量購入,等等。一般來講,其他企業(yè)專為投機(jī)性需要而特殊置存現(xiàn)金的不多,遇到不尋常的購買機(jī)會(huì)也常設(shè)法臨時(shí)籌集資金,但擁有相當(dāng)數(shù)額的現(xiàn)金,確實(shí)為突然的大批采購提供了方便。

多做幾道

下列各項(xiàng)中,不屬于投資中心考核指標(biāo)的有()。

  • A

    會(huì)計(jì)報(bào)酬率

  • B

    投資報(bào)酬率

  • C

    剩余收益

  • D

    現(xiàn)金回收率

關(guān)于質(zhì)量成本報(bào)告,下列說法不正確的是()。

  • A

    質(zhì)量成本報(bào)告按質(zhì)量成本的分類詳細(xì)列示預(yù)算質(zhì)量成本和實(shí)際質(zhì)量成本

  • B

    質(zhì)量成本報(bào)告顯示各類質(zhì)量成本的支出情況以及財(cái)務(wù)影響

  • C

    質(zhì)量成本報(bào)告顯示各類質(zhì)量成本的分布情況

  • D

    通過質(zhì)量成本報(bào)告,企業(yè)組織的經(jīng)理人可以全面地評價(jià)企業(yè)組織當(dāng)前的質(zhì)量成本情況

關(guān)于利潤中心的業(yè)績報(bào)告,下列說法中正確的是()。

  • A

    利潤中心的業(yè)績報(bào)告也是自下而上逐級匯編的

  • B

    利潤中心的考核指標(biāo)通常為該利潤中心的邊際貢獻(xiàn).分部經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)

  • C

    利潤中心的業(yè)績報(bào)告與成本中心不同,是自上而下的

  • D

    利潤中心的業(yè)績報(bào)告,列出的都是實(shí)際數(shù)據(jù)

下列各項(xiàng)中,屬于內(nèi)部失敗成本的是()。

  • A

    檢驗(yàn)員工的工資福利費(fèi)

  • B

    由于產(chǎn)品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的停工整修成本

  • C

    產(chǎn)品因存在缺陷而錯(cuò)失的銷售機(jī)會(huì)

  • D

    問題產(chǎn)品的退貨.返修

關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的分類,下列各項(xiàng)中正確的是()。

  • A

    按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告使用者所處的管理層級可以分為戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告.經(jīng)營層管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告

  • B

    按照責(zé)任范圍可以分為綜合(整體)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告和專項(xiàng)(分布)管理會(huì)計(jì)報(bào)告

  • C

    按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以分為管理規(guī)劃報(bào)告.管理決策報(bào)鋰.管理控制報(bào)告和管理評價(jià)報(bào)告

  • D

    按照管理會(huì)計(jì)功能可以分為成本中心報(bào)告.利潤中心報(bào)告和投資中心報(bào)告

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