【簡答】
事件一中,項目經(jīng)理的做法有何不妥?項目管理實施規(guī)劃編制工作程序包括哪些內(nèi)容?
【簡答】
事件一中,項目經(jīng)理的做法有何不妥?項目管理實施規(guī)劃編制工作程序包括哪些內(nèi)容?
事件一中項目經(jīng)理的不妥之處:項目經(jīng)理不應(yīng)安排項目負(fù)責(zé)人組織編制。項目管理實施規(guī)劃編制工作程序:(1)了解項目相關(guān)各方的要求。(2)分析項目條件和環(huán)境。(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件。(4)組織編制。(5)履行報批手續(xù)。
考點:項目管理規(guī)劃;。
多做幾道
【簡答】
事件一中,項目經(jīng)理的做法有何不妥?項目管理實施規(guī)劃編制工作程序包括哪些內(nèi)容?
【簡答】
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,事件一中項目經(jīng)理的權(quán)限還應(yīng)有哪些?
【簡答】
事件中,甲施工單位合同管理工作中,應(yīng)執(zhí)行哪些程序?
【簡答】
指出事件中的不妥之處,并分別說明理由。
【簡答】
分別指出事件一中的不妥之處,并寫出正確做法。
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