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【簡答】

指出事件中的不妥之處,并分別說明理由。

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考點:1A432051建設(shè)工程項目管理的有關(guān)規(guī)定

不妥之處有:(1)為保證工期,A勞務(wù)公司將部分工程分包給了另一家有相應(yīng)資質(zhì)的B勞務(wù)公司不妥。理由是:勞務(wù)分包不能再次分包。(2)B勞務(wù)公司進場工人100人,因場地狹小,B勞務(wù)公司將工人安排在本工程地下室居住不妥。理由是:未辦理竣工驗收的工程任何位置不得住人。(3)工人上崗前,項目部安全員向施工作業(yè)班組進行了安全技術(shù)交底,雙方簽字確認不妥。理由是:安全技術(shù)交底,不能由安全員進行,應(yīng)由項目技術(shù)負責人向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明,并雙方簽字確認。

考點:項目職業(yè)健康安全管理。

多做幾道

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【簡答】

事件一中,項目經(jīng)理的做法有何不妥?項目管理實施規(guī)劃編制工作程序包括哪些內(nèi)容?

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【簡答】

根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,事件一中項目經(jīng)理的權(quán)限還應(yīng)有哪些?

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【簡答】

事件中,甲施工單位合同管理工作中,應(yīng)執(zhí)行哪些程序?

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【簡答】

指出事件中的不妥之處,并分別說明理由。

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【簡答】

分別指出事件一中的不妥之處,并寫出正確做法。

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