背景
A、B兩棟相同住宅,總面積86000平方米,施工分A、B兩區(qū),設兩棟號經理,每人負責一區(qū),每分區(qū)配一專職安全員。項目經理認為,棟號經理負責每個區(qū)的安全生產,自己就不過問安全的事了。
A區(qū)地下一層施工時,業(yè)主修改首層為底商,監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工。但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工,項目經理安排200人退場,向B區(qū)轉移剩余人員50人,A區(qū)墻柱施工完成后3個月復工,安排200進場。向業(yè)主索賠時,業(yè)主說,A區(qū)雖然停工了,但是B區(qū)還在施工,也沒有人員窩工,因此只同意A區(qū)工期延長3個月。
工程竣工后,項目經理要求質量監(jiān)督站組織驗收。驗收過程中參加驗收各方對工程質量驗收意見發(fā)生分歧,建設單位建議質量監(jiān)督站另行組成驗收組,擇日再次驗收。
問題
(1)該項目經理對安全的看法是否正確,說明理由。
(2)業(yè)主對索賠的說法是否正確?施工單位在A區(qū)停工時可索賠哪些費用?
(3)項目經理向質量監(jiān)督站要求竣工驗收的做法是否恰當?說明理由。
(4)竣工驗收發(fā)生分歧時,應如何處理?