題目

背景

A、B兩棟相同住宅,總面積86000平方米,施工分A、B兩區(qū),設兩棟號經理,每人負責一區(qū),每分區(qū)配一專職安全員。項目經理認為,棟號經理負責每個區(qū)的安全生產,自己就不過問安全的事了。

A區(qū)地下一層施工時,業(yè)主修改首層為底商,監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工。但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工,項目經理安排200人退場,向B區(qū)轉移剩余人員50人,A區(qū)墻柱施工完成后3個月復工,安排200進場。向業(yè)主索賠時,業(yè)主說,A區(qū)雖然停工了,但是B區(qū)還在施工,也沒有人員窩工,因此只同意A區(qū)工期延長3個月。

工程竣工后,項目經理要求質量監(jiān)督站組織驗收。驗收過程中參加驗收各方對工程質量驗收意見發(fā)生分歧,建設單位建議質量監(jiān)督站另行組成驗收組,擇日再次驗收。

問題

(1)該項目經理對安全的看法是否正確,說明理由。

(2)業(yè)主對索賠的說法是否正確?施工單位在A區(qū)停工時可索賠哪些費用?

(3)項目經理向質量監(jiān)督站要求竣工驗收的做法是否恰當?說明理由。

(4)竣工驗收發(fā)生分歧時,應如何處理?

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(1)項目經理的看法不正確。

理由:《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)規(guī)定,施工單位的項目負責人應對建設工程項目的安全施工負責,落實安全生產負責制度。項目經理不能只安排了人員管理安全工作,就認為自己可以不對安全負責,應對整個合同項目的安全負全面領導責任。

(2)業(yè)主的說法不正確。

施工單位停工期可索賠的費用如下:

人工費:200人的進出場費。

機械費:自有機械停滯臺班費,租賃機械實際租金和進出場費的分攤費。

材料費:材料上漲費,保管費,周轉材料租賃費。

現(xiàn)場管理費:工期延長3個月的現(xiàn)場管理費。

保險費:工期延長3個月增加的保險費。

保函手續(xù)費:工資延長3個月增加的保函手續(xù)費。

利息:工期延長3個月增加的利息。

(3)項目經理向質量監(jiān)督站要求竣工驗收的做法不恰當。

理由:竣工驗收應由施工單位自行組織相關人員進行檢查評定,合格后,向建設單位提交工程竣工驗收申請報告及相關資料。建設單位收到工程驗收申請報告后,應由建設單位負責人組織施工單位、設計、監(jiān)理單位進行單位工程驗收。

(4)當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時,可請當地建設行政主管部門或質量監(jiān)督機構協(xié)調處理。

多做幾道

背景資料

? ? 某辦公樓工程,建筑面積153000平方米,地下2層,地上30層,建筑物總高度136.6m,地下鋼筋混凝土結構,地上型鋼混凝土組合結構,基礎埋深9.4m。

? ? 施工單位項目經理根據《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006主持編制了項目管理實施規(guī)劃,包括工程概況、組織方案、技術方案、風險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標控制措施、技術經濟指標等16項內容。

? ? 風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風險管理的重點之一,評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等,且風險發(fā)生后將導致重大損失。為此,項目經理部組織建立了風險管理體系,指派項目技術部門主管風險管理工作。

? ? 項目經理指派項目技術負責人組織編制了項目溝通計劃,該計劃中明確項目經理部與內部作業(yè)層之間依據《項目管理目標責任書》進行溝通和協(xié)調;外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)調會等方式進行;當再現(xiàn)矛盾和沖突時,應借助政府、社會、中介機構等各種力量來解決問題。

? ? 工程進入地上結構施工階段,現(xiàn)場晚11時后不再進行土建作業(yè),但安排了鋼結構焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制,運輸材料、構件的車輛均在凌晨3時~6時之間進出現(xiàn)場。項目經理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴:夜間噪聲過大,光線刺眼,且不知曉當日施工安排。項目經理派安全員接待了來訪人員。之后,項目經理部向政府環(huán)境保護部門進行了申報登記,并委托某專業(yè)公司進行了噪聲檢測。

? ? 項目收尾階段,項目經理部依據項目收尾管理計劃,開展了各項工作。

問題

(1)項目管理實施規(guī)劃還應包括哪些內容?

(2)評估基坑土方開挖施工的風險等級,風險管理體系應配合項目經理部哪兩個管理體系進行組織建立?指出風險管理計劃中項目經理部工作的不妥之處。

(3)指出上述項目溝通管理計劃中的不妥之處,說明正確做法。外部溝通還有哪些常見方式?

(4)根據《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB 12523-2011,結構施工階段晝間和夜間的場界噪聲限值分別是多少?針對本工程夜間施工擾民事件,寫出項目經理部應采取的正確做法。

(5)項目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?

?背景:裝飾公司承接了綜合樓食堂裝飾工程,食堂隔墻為砌筑結構,砌筑時按要求在2.1m(門洞上口)增加了一道圈梁,頂部和梁或板交接處采用紅磚斜砌,防火門框安裝時先用射釘固定,再用砂漿封堵。裝飾內容有墻面干掛燒毛石材、礦棉板吊頂、金屬吊頂、廚房墻地磚。食堂層高5.5m,吊頂標高3.5m,廚房需要做防水。進場后,公司按工程需要陸續(xù)進場了600m225mm厚燒毛石材、500m2礦棉板吊頂、1000m2防滑磚、100m2多層板、400m2鋁合金吊頂、鋁合金龍骨、實木龍骨、實木裝飾板材等材料,食堂墻面采用干掛方式,吊頂吊筋采用直徑為8mm的通絲吊筋,間距l(xiāng)m。廚房防水采用了賽柏斯剛性防水涂料,防水做完后,按要求進行了試水試驗,地磚完工后,應業(yè)主要求,需要增加一個穿樓板的冷凝水管,為減小破壞,滿足裝飾效果,工人用水鉆開洞,洞口用油膏密封。

問題

(1)按《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》GB 50325-2010(2013年版)規(guī)定,

上述那些材料需要做環(huán)境測試。

(2)簡述廚房試水的程序。

(3)指出并糾正裝飾公司廚房防水施工的不正確之處。

(4)指出并糾正上述裝飾的錯誤做法。

分別指出事件一中的不妥之處,并寫出正確做法


事件二中,項目部的做法是否正確?說明理由,當設計無規(guī)定時,通常情況下模版拆除順序的原則是什么?


針對事件三中的不妥之處,分別寫出相應的正確做法。


事件四中,安全管理檢查評分表的保證項目還應檢查哪些?寫出施工現(xiàn)場安全設置需整改項目的正確做法。


背景:某辦公樓工程,地上8層,采用鋼筋混凝土框架結構,設計圖中有一層地下車庫,外墻為剪力墻,中間部位均為框架結構。填充墻砌體采用混凝土小型空心砌塊砌體。

本工程基礎底板為整體筏板,由于當地地下水平埋深比較淺,混凝土設計標號為C30 P8,總方量約1300立方米,施工時采用2臺HBT60混凝土拖式地泵連續(xù)作業(yè),全部采用同一配合比混凝土、一次性澆筑完成。

填充墻砌體施工過程一切正常,在對砌體子分部工程進行驗收時,發(fā)現(xiàn)地上5層砌體某處開裂,驗收如何進行驗收各方存在爭議,故驗收未能繼續(xù)進行。后因監(jiān)理工程師一再要求返工,故將開裂處拆除重砌,再次驗收通過。

本工程竣工驗收時,勘察單位未能參加,質量監(jiān)督部門認為竣工驗收過程勘察單位沒有參加,視為竣工驗收過程組織不符合程序,責成建設單位另行重新組織竣工驗收。

問題

(1)用于檢查結構構件混凝土強度的試件應如何留置?針對本案例,基礎底板混凝土強度標準養(yǎng)護試件應取多少組?并簡述過程。

(2)本案例中基礎底板混凝土抗?jié)B性能試件應如何留置?簡述過程(精確到個數)。

(3)砌體結構子分部工程質量驗收前,應提供哪些文件和記錄?

(4)對有裂縫的砌體應如何進行驗收?針對本案例中裂縫,應如何處理?

(5)質量監(jiān)督部門對竣工驗收過程的說法是否正確,并簡述理由。

背景:

? ? 東北某市新建一建筑面積39600m2的文化體育中心工程,地上6層,地下2層,局部埋深9m。工程選址位于某山坡,一半基礎須回填,混凝土灌注樁局部樁承臺加整體筏板基礎,地上鋼筋混凝土框架結構。3層會議廳主梁采用預制鋼筋混凝土,1000人餐廳采用預應力混凝土梁,現(xiàn)場張拉。體育場中心屋蓋局部為焊接球鋼網架上覆玻璃幕,其他部位局部為混凝土屋面。圍護結構填充墻為小型空心砌塊砌筑。地下室底板及外墻均采用P8的防水混凝土,并附加兩層3mm的SBS卷材防水層,室內防水為水泥基涂抹防水,屋面防水為兩層3mm的SBS卷材防水層。某施工總承包單位中標并成立了項目部組織施工。施工過程中發(fā)生了如下事件:

事件一:項目部編制了“質量計劃”,其中規(guī)定:土方開挖過程中,檢查平面位置、水平標高,并隨時觀測周圍的環(huán)境變化;混凝土灌注樁檢查查驗樁位偏差、樁頂標高、樁底沉渣厚度等是否符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。監(jiān)理工程師要求重新編制。

事件二:項目部編制了“質量計劃”,其中規(guī)定:防水混凝土工程檢查防水混凝土原材料(包括:摻合料、外加劑)的出廠合格證、質量檢驗報告;屋面防水工程檢查基層狀況(包括干燥、干凈、坡度、平整度、分格縫、轉角圓弧等)、卷材鋪貼(胎體增強材料鋪設)的方向及順序、附加層、搭接長度及搭接縫位置等是否符合設計和規(guī)范要求。監(jiān)理工程師要求重新編制。

事件三:裝飾裝修工程完成后,總監(jiān)理工程師組織了分部工程驗收,項目部提供了工程的隱蔽工程驗收記錄,施工記錄等質量控制資料。總監(jiān)理工程師要求補充。

2.問題

(1)事件一中,土方開挖工程過程質量檢查的內容還有哪些?

(2)事件一中,混凝土灌注樁檢查查驗的內容還有哪些?

(3)事件二中,防水混凝土工程檢查的內容還有哪些?

(4)事件二中,屋面防水工程砌體工程檢查的內容還有哪些?

(5)事件三中,質量控制資料檢查的內容還有哪些?

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