快速查題-一級建造師試題

某工程項目招標工程量清單數(shù)量為1520m3，施工中由于設計變更調整為1824m3，增加20%，該項目招標控制綜合單價為350元，投標報價為406元，應如何調整？

1.背景某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程質量，甲項為2300m3,乙項為3200m3,經協(xié)商，甲項單價為180元/m3，乙項為160元/M3。承包合同規(guī)定：(1)開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預付款。(2)業(yè)主自第一個月起。從承包商的工程款中，按5%的比例扣除質量保修金。(3)當子項工程累計實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調價，調價系數(shù)為0.9。(4)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。(5)預付款在最后兩個月平均扣除。施工過程中，發(fā)生如下事件：事件一：至開工當天，承包商未收到預付款，承包商不予開工，告之業(yè)主什么時候拿到預付款什么時候開工。事件二：承包商每月實際完成并經簽證確認的工程量。如下表所示：并按相關要求辦理相關價款結算。事件三：丙項工程為業(yè)主指定分包工程，每月月底，分包商向監(jiān)理工程師上報當月完成工程量，經審核后簽發(fā)付款憑證，上報業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當月工程款。由于業(yè)主資金緊張，3、4月份未能按時支付，分包商向業(yè)主提出索賠。2.問題(1)本案例的工程預付款是多少?(2)事件一中，承包商的做法是否合理?并給出理由或正確做法。(3)事件二中，1～4月每月實際完成工程量價款是多少?監(jiān)理工程師應簽發(fā)的付款憑證金額是多少?(4)指出事件三中分包商的錯誤做法?并說明理由。

1.背景某市政服中心辦公大樓工程，基礎為人工挖孔樁，地下3層為設備用房和車庫，地上20層。裙房4層，檐高27m，報告廳混凝土結構局部層高8m，演藝廳鋼結構層高8m。主樓為框架一剪力墻結構，基礎埋深12m，地下水位在底板以上2m。裙房采用落地式鋼管腳手架。某施工總承包單位中標后成立了項目部組織施工。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：項目部編制了《安全生產管理措施》。其中對基礎工程施工安全可能出現(xiàn)的隱患主要表現(xiàn)形式進行了分析，歸納為挖土機械作業(yè)無可靠的安全距離；沒有按規(guī)定放坡或設置可靠的支撐；設計的考慮因素和安全可靠性不夠；地下水沒做到有效控制；土體出現(xiàn)滲水、開裂、剝落。監(jiān)理工程師認為分析不全。事件二：項目部編制了《安全生產管理措施》。其中基礎工程施工安全控制的主要內容是挖土機械作業(yè)安全；邊坡與基坑支護安全；降水設施與臨時用電安全等3項。監(jiān)理工程師認為不全。事件三：項目部編制了《土方開挖專項施工方案》。主要內容包括：放坡要求、支護結構設計、機械選擇、開挖時間、開挖順序、分層開挖深度。監(jiān)理工程師認為內容不全。事件四：項目部編制了《土方開挖監(jiān)控方案》。主要內容包括：監(jiān)控目的、監(jiān)測項目、監(jiān)控報警值、監(jiān)測方法及精度要求。監(jiān)理工程師認為內容不全。事件五：項目部編制了《腳手架專項施工方案》。其中對腳手架的階段驗收進行了規(guī)定：腳手架基礎完工后，架體搭設前；每搭設完6～8m高度后；作業(yè)層上施加荷載前。同時規(guī)定：腳手架定期檢查的主要內容包括桿件的設置與連接，連墻件、支撐、門洞桁架的構造是否符合要求；地基是否積水，底座是否松動，立桿是否懸空，扣件螺栓是否松動；是否有超載使用現(xiàn)象。監(jiān)理工程師認為內容不全。2.問題(1)事件一中，基礎工程施工安全隱患的主要表現(xiàn)形式還應包括哪些內容？(2)事件二中，基礎工程施工安全控制的主要內容還應包括哪些？(3)事件三中，《土方開挖專項施工方案》主要內容還應包括哪些？(4)事件四中，《土方開挖監(jiān)控方案》主要內容還應包括哪些？(5)事件五中，腳手架的階段驗收還應包括哪些？腳手架定期檢查的主要內容還應包括哪些？

1.背景某學校食堂裝修改造項目采用工程量清單計價方式進行招投標，該項目裝修合同工期為4個月，合同總價為500萬元，合同約定實際完成工程量超過估計工程量10%以上時調整單價，調整后綜合單價為原綜合單價的90%。合同約定廚房鋪地磚工程量為5000m2，單價為89元/m2，墻面瓷磚工程量為8000m2，單價為98元/m2。施工中發(fā)生以下事件：事件一：裝修進行1個月后，發(fā)包方以設計變更的形式通知承包方將公共走廊作為增加項目進行裝修改造。走廊地面裝修標準與客房標準相同，工程量為1200m2，走廊墻面裝修為高級乳膠漆，工程量為2800m2，因工程量清單中無此項目，發(fā)包人與承包人根據(jù)合同約定協(xié)商后確定的乳膠漆的綜合單價為20元/m2。事件二：由于走廊設計變更等待新圖紙造成承包方停工5d，造成窩工60工日（每工日工資30元）。事件三：施工圖紙中衛(wèi)生間有不銹鋼紙巾架，但發(fā)包人編制的工程量清單無此項目，故承包人投標時未進行報價。施工過程中，承包人自行采購了紙巾架并進行安裝。工程結算時，承包人要求按紙巾架的實際采購價結算。2.問題(1)施工合同中單價因工程量變更的調整應如何進行？(2)本工程廚房和走廊的地面、墻面結算工程款是多少？(3)由于走廊設計變更給承包人造成的損失，承包人是否應得到補償？并說明理由。(4)承包人關于紙巾架的結算要求是否合理？并說明理由。

1.背景某小學工程的計劃進度和實際進度如下表所示，表中粗實線表示計劃進度（進度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃完成工作預算成本），粗虛線表示實際進度（進度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際發(fā)生成本），假定各分項工程每周計劃完成總工程量和實際完成總工程量相等，且進度均勻進展。2.問題(1)計算每周成本數(shù)據(jù)，并將結果填人下表中。(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差（CV）和進度偏差(SV)。(3)計算8周末的成本績效指數(shù)(CPI)和進度績效指數(shù)（SPI）并分析成本和進度狀況。

1.背景某工程需購置某設備一臺，經市場調查有三種型號設備滿足要求，相關參數(shù)如下表所示（采購當年貸款復利利率為8%）：2.問題對上述各方案進行列試計算比較，并選出正確的設備采購方案。

l.背景某市新建科技館工程，地下2層，地上24層，地上裙房4層，通過正規(guī)招投標程序，建設單位最終選定了一定具有相應施工總承包資質的A建筑公司為中標單位，并與其簽訂了工程總承包合同。施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：建設單位將該工程金屬門窗工程指定分包，并與具備相應資質條件的B公司簽訂門窗施工合同。事件二：由于工期緊張，A公司在征得建設單位同意后，決定自行施工主樓，將裙房工程分包給具備相應資質的C公司，將裝飾裝修分包給具備相應資質的D公司。事件三：A公司在征得建設單位同意后，與E勞務公司針對主樓施工簽訂了勞務分包合同，經查E公司具備相應勞務資質。由于該工程工期壓力較大，E公司勞務人員不夠，將部分勞務分包給同樣具備相應資質的F勞務公司。事件四：由于D公司管理不善，出現(xiàn)施工質量問題，給建設單位造成一定損失，建設單位因A公司為項目總承包，于是就此事向A公司提出索賠要求。A公司認為損失由D公司造成·且分包給D公司也經過建設單位同意，所以建設單位應向D公司提出索賠，A公司不應承擔質量責任。2問題(1]事件一中，關于建設單位指定分包門窗工程的做法是否正確?并說明理由。(2)事件二中，C公司、D公司的分包是否合法?分別說明理由。(3)事件三中，E公司、F公司的分包是否合法?分別說明理由。(4)事件四中，建設單位向A單位索賠是否正確?為什么。A公司的說法是否正確?為什么?

1.背景沿海地區(qū)某住宅工程，地下水對鋼筋混凝土結構有侵蝕作用。該工程由4棟地上12層，地下1層，結構形式完全相同的單體組成，其中地下室為整體地下室，四個單體及單體間空地均有地下部分。施工單位上報施工組織設計中，所有混凝土均采用預拌商品混凝土，水泥采用普通硅酸鹽水泥；零星砌筑及抹灰用砂漿現(xiàn)場拌制；屋面設計為不上人屋面，爐渣保溫后細石混凝土封面找坡，最上層敷設SBS卷材防水層一道。是年8月16日，監(jiān)理例行檢查時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場砌筑用水泥出廠日期為5月10日，監(jiān)理工程師認為此批水泥已過期，下令將此批水泥清退出場。同時發(fā)現(xiàn)頂層墻體混凝土結構外觀質量存在嚴重缺陷，經檢查該部位混凝土其他質量控制資料，對結構安全不造成影響，同意對現(xiàn)澆結構分項予以驗收；檢查屋頂做法時，發(fā)現(xiàn)防水基層不干燥，經請示總監(jiān)理工程師并征得業(yè)主同意后，下令防水施工停工整改。2.問題(1)該工程地下室結構混凝土采用普通硅酸鹽水泥是否合適？簡述理由；對于六大常用水泥，哪些適宜用在本案例中地下結構混凝土，哪些不適宜？(2)監(jiān)理工程師判定此批水泥過期失效并清退出場是否合理？并簡述理由或正確做法。(3)監(jiān)理工程師對混凝土結構外觀質量存在缺陷處理是否合理？并簡述理由或正確做法。(4)簡述防水層鋪設前，基層干燥程度的簡易檢驗方法。

背景某工程由A建筑集團總承包，經業(yè)主同意后.將土方工程和基坑支護工程分包給B專業(yè)分包單位。在土方工程施工中，B專業(yè)公司經仔細的勘察地質情況，認為土質是老黏土，承載力非常高，編制了土方工程和基坑支護工程的安全專項施工方案，并將專項施工方案報A公司審核，A公司項目技術負責人審核同意后交由B專業(yè)公司組織實施。本工程基礎設計有人工挖孔樁，某樁成孔后，放置鋼筋籠時，為防止鋼筋籠變形，施工人員在鋼筋籠下部對稱綁了兩根5m長姐8鋼管進行臨時加固。鋼筋籠放人樁孔后，1名工人下到樁孔內拆除臨時加固鋼管，還未下到孔底作業(yè)人員突然掉人樁孔底部，地面人員先后下井救人，相繼掉人孔底。項目經理用空壓機孔內送風，組織人員報警、搶救.但最終仍導致4人死亡，造成直接經濟損失84萬元。經調查，此4人均為新人場工人，沒有進行安全教育.也沒有進行人工挖孔樁的技術交底。問題(1)本案例安全事故可定為哪個等級，并筒述該等級定級標準?(2)關于安全專項施工方案，分包單位、總包單位的做法有哪些不妥之處?正確做法是什么?(3)本案例中安全專項施工方案應經哪些人審核、審批后才能組織實施?

1.背景某省博物館建筑工程，被省政府列為重點工程項目，招標人考慮到工程本身技術難度大，結構類型復雜，一般的建筑企業(yè)難以勝任，遴決定采用邀請招標的方式招標，并于2008年3月8日向通過資格預審的A、B、c、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書.五家企業(yè)均接受邀請并購買了招標文件，招標文件規(guī)定.2008年5月10日上午9時為投標截止時間。在投標截止時間之前.A、c、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，B企業(yè)由于路途遇到交通管制其投標文件于2008年5月10日上午9時1 5分送達。2008年5月11日上午在當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主任主持下進行了公開開標。評標委員會由7人組成，其中當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室1人、公證機構1人、招標人代表1人，技術經濟專家4人。評標過程中，評標委員會發(fā)現(xiàn)A企業(yè)投標文件無法定代表人簽字和單位公章。后經評標委員會評標確定D企業(yè)中標，2008年5月15日招標人向D企業(yè)發(fā)出了中標通知書，2008年6月25日雙方簽訂了書面合同。2.問題(1)招標人自行決定采用邀請招標方式的做法是否妥當?請說明理由。(2)A和B企業(yè)的投標文件是否有效?分別說明理由。(3)請指出開標工作的不妥之處，請說明理由。(4)請指出評標委員會組成的不妥之處，井說明理由。(5)招標人簽訂合同的日期是否妥當?請說明理由。