国产日韩末满十八禁止观看,成人免费国产欧美日韩你懂的,国产精品成人一区二区

材料全屏

M公司成立于2003年，初期主營高檔房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年發(fā)展，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)已從單一的房地產(chǎn)開發(fā)拓展為以房地產(chǎn)為主，集娛樂、酒店、咨詢、汽車租賃與維修、百貨零售等業(yè)務(wù)于一體的多元化企業(yè)，員工也發(fā)展至1300余人。初創(chuàng)伊始，公司設(shè)立了財務(wù)、營銷、生產(chǎn)、人事、采購、研發(fā)等職能部門，管理權(quán)高度集中統(tǒng)一指揮，各部門職責明確，各司其職，整個組織系統(tǒng)運行穩(wěn)定、高效。近年來，公司規(guī)模迅速擴大，經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓寬，與此同時，企業(yè)外部市場環(huán)境日趨復(fù)雜，公司組織管理遇到許多新問題。例如，各職能部門間由于分管的業(yè)務(wù)不同，考慮問題的出發(fā)點不一致，出現(xiàn)較多矛盾既導致最高領(lǐng)導層的協(xié)調(diào)工作量加大，陷入日常事務(wù)之中，也使得公司對環(huán)境變化不能做出及時反應(yīng)，錯過了很多市場機遇。公司領(lǐng)導對上述問題十分困惑。

【簡答題】

M公司初創(chuàng)階段的組織結(jié)構(gòu)屬于哪種組織結(jié)構(gòu)形式？

快速查題-會計?？圃囶}

快速查題-會計?？圃囶}