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篩選結(jié)果 共找出19

企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢,在市場上處于有利的競爭地位,爭取比競爭對手有較大的市場份額和更好的經(jīng)濟(jì)效益,所作出的長遠(yuǎn)性謀劃與方略。屬于( )

A

公司戰(zhàn)略

B

一般競爭戰(zhàn)略

C

職能戰(zhàn)略

D

管理戰(zhàn)略

一般競爭戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的區(qū)別的表現(xiàn)不包括( )

A

重要程度不同

B

參與人員不同

C

期限短

D

以上都不包括

公司戰(zhàn)略按_____一般分為:成長型、穩(wěn)定型、緊縮型。( )

A

競爭實力的不同

B

活動范圍的不同

C

發(fā)展方向的不同

D

發(fā)展態(tài)勢的不同

企業(yè)在不同的行業(yè)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行投資經(jīng)營,進(jìn)而進(jìn)入新的領(lǐng)域,提供與之前不同的產(chǎn)品或服務(wù)。屬于( )

A

一體化戰(zhàn)略

B

戰(zhàn)略聯(lián)盟

C

多元化戰(zhàn)略

D

并購戰(zhàn)略

簡述建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點與動機(jī)。

簡述實施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險。

簡述BOT對投資建設(shè)方的主要約束。

按競爭實力不同,企業(yè)有四個競爭戰(zhàn)略方案可供選擇,其中不包括( )

A

進(jìn)攻型戰(zhàn)略

B

差異化戰(zhàn)略

C

防御型戰(zhàn)略

D

趕超型戰(zhàn)略

生產(chǎn)原材料或半成品的企業(yè),充分利用自己在原材料、半成品方面的優(yōu)勢和潛力,由企業(yè)自己制造成品或與成品企業(yè)合并組成經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,以實現(xiàn)產(chǎn)品的深加工。指的是( )

A

后向一體化

B

橫向一體化

C

前向一體化

D

水平一體化

中石化以其遍布全國的加油站網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),逐漸向便利店、電子商務(wù)、020等領(lǐng)域,尋求多方向拓展。該戰(zhàn)略屬于( )

A

縱向一體化戰(zhàn)略

B

橫向一體化戰(zhàn)略

C

相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D

不相關(guān)多元化戰(zhàn)略