會(huì)計(jì)專(zhuān)科
篩選結(jié)果 共找出20題

（? ）是針對(duì)是否需要增添設(shè)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模所做的決策。

A

短期決策

B

長(zhǎng)期決策

C

確定性決策

D

不確定性決策

在整個(gè)決策分析的過(guò)程中，最為關(guān)鍵的一步是（? ）。

A

實(shí)施決策方案

B

選出最滿(mǎn)意的方案

C

提出各種備選方案

D

確定決策目標(biāo)

（? ）是指在決策分析過(guò)程中，選擇了某一方案而放棄了另一方案所喪失的潛在收益。

A

機(jī)會(huì)成本

B

增量成本

C

重置成本

D

無(wú)感成本

某企業(yè)準(zhǔn)備用剩余的生產(chǎn)能力生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位甲產(chǎn)品耗用直接材料10元，直接人工8元，變動(dòng)制造費(fèi)用2元，固定制造費(fèi)用3元，則生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單位成本為（? ）。

A

10元

B

18元

C

20元

D

23元

在剩余生產(chǎn)能力無(wú)他用時(shí)，企業(yè)應(yīng)接受特殊訂貨的條件是（? ）。

A

特殊訂貨價(jià)格大于產(chǎn)品成本

B

特殊訂貨價(jià)格大于產(chǎn)品變動(dòng)成本

C

特殊訂貨價(jià)格大于產(chǎn)品單位變動(dòng)成本

D

特殊訂貨價(jià)格小于產(chǎn)品單位變動(dòng)成本

某公司每年可能需要用A產(chǎn)品500件，外購(gòu)價(jià)格為13元，現(xiàn)在公司有剩余生產(chǎn)能力可用來(lái)生產(chǎn)A產(chǎn)品，但需要增加專(zhuān)屬成本2000元，自制時(shí)單位變動(dòng)成本5元，下列說(shuō)法正確的是（? ）。

A

當(dāng)實(shí)際需要量大于500件時(shí)選自制方案

B

當(dāng)實(shí)際需要量大于500件時(shí)選外購(gòu)方案

C

當(dāng)實(shí)際需要量小于150件時(shí)選自制方案

D

當(dāng)實(shí)際需要量小于250件時(shí)選自制方案

某企業(yè)甲產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為200件的概率為0.3，銷(xiāo)售為100件的概率為0.7，該產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)為10元，則期望邊際貢獻(xiàn)為（? ）。

A

600

B

700

C

1300

D

2000

某企業(yè)的投資方案，預(yù)計(jì)最好收益為50萬(wàn)元，最壞的收益為10萬(wàn)元，企業(yè)采用折衷決策方法，樂(lè)觀系數(shù)為0.4，則預(yù)期收益為（? ）。

A

10萬(wàn)

B

20萬(wàn)

C

26萬(wàn)

D

34萬(wàn)

對(duì)決策特征描述正確的有（? ）。

A

決策總是面對(duì)未來(lái)

B

決策要有明確的目標(biāo)

C

決策的方案是唯一的

D

決策要考慮人的因素

決策按照決策者所掌握的信息特點(diǎn)分類(lèi)，可分為（? ）。

A

接受或拒絕方案決策

B

不確定性決策

C

確定性決策

D

風(fēng)險(xiǎn)性決策