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娃哈哈集團(tuán)的產(chǎn)品從最初的兒童營(yíng)養(yǎng)擴(kuò)展到兒童果奶，再到成人飲用水、碳酸飲料等，采取的是（ ）

按_____分，可以把企業(yè)并購(gòu)分為橫向并購(gòu)和縱向并購(gòu)。（ ）

甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn),采購(gòu)日用洗滌品的消費(fèi)者主要是家庭主婦，他們對(duì)品牌的忠誠(chéng)度不高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感。目前，甲公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場(chǎng)條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（ ）

A企業(yè)與B企業(yè)同為餐飲企業(yè)，他們面臨的消費(fèi)者多為年輕夫妻，這些年輕的夫妻們?cè)诔燥垥r(shí)經(jīng)常會(huì)帶著小孩子，A企業(yè)為了戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吸引更多消費(fèi)者，開(kāi)始為來(lái)吃飯的消費(fèi)者提供看護(hù)孩子的服務(wù)。據(jù)此判斷A企業(yè)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型是（ ）

甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，在全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了分公司，各分公司均根據(jù)自己所處地區(qū)面臨的不同市場(chǎng)需求提供不同的產(chǎn)品，甲公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型屬于（ ）

_____是企業(yè)憑借自己的品牌、 專利、 專有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)，通過(guò)與聯(lián)盟中其他企業(yè)簽訂特許協(xié)議，允許其他公司在另一個(gè)國(guó)家或者地區(qū)市場(chǎng)使用特許方企業(yè)的品牌、 專利、 專有技術(shù)等， 或生產(chǎn)銷售特許授權(quán)產(chǎn)品，并以此特許權(quán)獲得收益。在這個(gè)過(guò)程中，其他公司只被賦予有限的權(quán)力。（ ）

簡(jiǎn)述多元化戰(zhàn)略的主要優(yōu)點(diǎn)。

簡(jiǎn)述企業(yè)并購(gòu)失敗的原因。

簡(jiǎn)述橫向一體化的優(yōu)缺點(diǎn)。