下列各項(xiàng)中,企業(yè)應(yīng)通過“制造費(fèi)用”科目核算的有( )。
生產(chǎn)車間管理耗用電費(fèi)
生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資
生產(chǎn)車間管理用具攤銷額
生產(chǎn)車間管理用房屋折舊費(fèi)
以下關(guān)于停工損失的表述中,正確的有( ?。?。
停工損失包括停工期間發(fā)生的原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用等
應(yīng)由保險(xiǎn)公司負(fù)擔(dān)的賠償款可以減少停工損失
不滿一周的停工,一般不計(jì)算停工損失
屬于自然災(zāi)害造成的停工損失要轉(zhuǎn)入“營(yíng)業(yè)外支出”科目
下列屬于管理會(huì)計(jì)要素的有( )。
工具方法
應(yīng)用環(huán)境
管理會(huì)計(jì)活動(dòng)
信息與報(bào)告
下列各種方法中.可以用于完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用的有( ?。?/span>
在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法
交互分配法
約當(dāng)產(chǎn)量比例法
在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法
下列有關(guān)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點(diǎn)的說法中,不正確的有( )。
無法全面反映各生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)耗費(fèi)水平
如果采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法,需要進(jìn)行成本還原,增加了核算的工作量
可以為各生產(chǎn)步驟的在產(chǎn)品實(shí)物管理及資金管理提供資料
能夠提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料
下列各項(xiàng)中,關(guān)于管理會(huì)計(jì)基本指引的說法中正確的有( ?。?。
在管理會(huì)計(jì)體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用
是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫的基礎(chǔ)
是對(duì)管理會(huì)計(jì)普遍規(guī)律和基本認(rèn)識(shí)的總結(jié)升華
對(duì)應(yīng)用指引中未作出描述的新問題提供處理依據(jù)
下列關(guān)于成本計(jì)算平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的表述中,正確的有( )。
不必逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本
各步驟可以同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本
能提供各個(gè)步驟半成品的成本資料
能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)成品成本資料
如果企業(yè)確定的各項(xiàng)產(chǎn)品消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確,則可以選用的成本分配方法有( )。
在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法
在產(chǎn)品按固定成本計(jì)算法
約當(dāng)產(chǎn)量比例法
定額比例法
下列各項(xiàng)中,屬于副產(chǎn)品成本分配方法的有( ?。?。
代數(shù)分配法
不計(jì)算副產(chǎn)品成本扣除法
定額比例法
副產(chǎn)品作價(jià)扣除法
管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位管理會(huì)計(jì)工作的具體開展,是單位利用管理會(huì)計(jì)信息,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法,在()方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng)。
規(guī)劃
控制
監(jiān)督
決策