采用適當(dāng)方法對設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審查,是確保審查質(zhì)量、提高審查效率的關(guān)鍵。對審查中發(fā)現(xiàn)的問題和偏差,對照單項(xiàng)工程、單位工程的順序目錄分類整理,匯總核增或核減的項(xiàng)目及金額,最后匯總審核后的總投資及增減投資額,這種對設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審查的方法是( ?)。
對比分析法
查詢核實(shí)法
分類整理法
聯(lián)合會審法
公開招標(biāo)方式的優(yōu)點(diǎn)是( ?)。
招標(biāo)準(zhǔn)備時間短
對投標(biāo)申請者進(jìn)行資格預(yù)審和評標(biāo)的工作量小
投標(biāo)時間短
投標(biāo)競爭激烈,擇優(yōu)率更高
在邀請招標(biāo)中,被邀請的對象最少不應(yīng)少于( ?)家。
2
3
5
10
招標(biāo)人在評標(biāo)步驟中需要完成的工作是( ?)。
投標(biāo)文件初評
確定中標(biāo)人
發(fā)出中標(biāo)通知書
進(jìn)行合同談判
施工招標(biāo)過程在組建招標(biāo)組織緊后需要完成的工作是( ?)。
申請審批、核準(zhǔn)招標(biāo)
策劃招標(biāo)方案
發(fā)布招標(biāo)公告
編制資格預(yù)審文件
針對不同計(jì)價方式的合同比較,建設(shè)單位造價控制最難的計(jì)價方式是( ?)。
總價合同
單價合同
百分比酬金合同
固定酬金合同
下列工程項(xiàng)目中,不宜采用固定總價合同的有( ?)。
建設(shè)規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目
施工圖紙和工程量清單詳細(xì)而明確的項(xiàng)目
施工中有較大部分采用新技術(shù),且施工單位缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目
施工工期緊的緊急工程項(xiàng)目
承包風(fēng)險不大,各項(xiàng)費(fèi)用易于準(zhǔn)確估算的項(xiàng)目
對于工程規(guī)模大、專業(yè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目,建設(shè)單位的管理能力有限時,應(yīng)考慮采用施工總承包的招標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍。其優(yōu)點(diǎn)與不足分別是( ?)。
工程報價低,但容易出現(xiàn)索賠風(fēng)險
減少索賠風(fēng)險,但有可能使工程報價相對較高
工期較短,當(dāng)容易出現(xiàn)返工
工期較短,但容易出現(xiàn)索賠風(fēng)險
如果實(shí)際工程量與預(yù)計(jì)工程量可能有較大出入時,應(yīng)優(yōu)先選擇( ?)。
總價合同
單價合同
百分比酬金合同
固定酬金合同
工程竣工驗(yàn)收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后的30日內(nèi).承包人未能向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資科,造成工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行、或工程竣工結(jié)算不能按時結(jié)清,則( ?)。
發(fā)包人要求承包人交付工程時,承包人應(yīng)進(jìn)行交付
發(fā)包人未要求交付工程時,承包人須承擔(dān)保管、維護(hù)責(zé)任,費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)
承包人放棄竣工結(jié)算的權(quán)利
承包人再向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資科時,發(fā)包人可以拒絕