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（1）因?yàn)楸１军c(diǎn)銷售量=固定成本/（單價(jià)-單位變動成本）
所以上年固定成本=600×（150-120）=18000（元）
又因?yàn)椋荷夏赇N量×（130-120）=18000
所以：上年銷量=1800（件）
上年利潤：1800×（150-120）-18000=36000（元）
本年利潤：36000×（1+20%）=43200（元）
采取的單項(xiàng)措施如下：
提高單價(jià)：43200=1800×（P-120）-18000
P=154元
單價(jià)提高=（154-150）÷150=2.67%
降低單位變動成本：43200=1800×（150-V）-18000
V=116元
單位變動成本降低=（116-120）÷120=-3.33%
提高銷售量：43200=Q × （150-120）-18000
Q=2040件
銷量提高：（2400-1800）÷1800=13.33%
降低固定成本：43200=1800×（150-120）-F
F=10800元
固定成本降低：（10800-18000）÷18000=-40%
各因素對利潤的敏感系數(shù)如下：
單價(jià)的敏感系數(shù)：20%/2.67%=7.49
單位變動成本的敏感系數(shù)：20%/（-3.33%）=-6.01
銷量的敏感系數(shù)：20%/13.33%=1.5
固定成本的敏感系數(shù)：20%/（-40%）=-0.5
（2）單價(jià)的可變范圍：0=1800×（P-120）-18000
P=130元，（130-150）÷130=-13.33%，即由150元150降至130元，降低幅度不超過13.33%。
單位變動成本的可變范圍：0=1800×（150-V）-18000
V=140元，（140-120）÷140=16.67% ，即單位變動成本由120元上升到140元，上升幅度不超過16.67%。
銷售量的可變范圍：0=Q×（150-120）-18000
Q=600件，（600-1800）÷1800=-66.67%即銷量由1800件降至600件，降低幅度不超過66.67%。
固定成本的可變范圍：0=1800×（150-120）-F
F=54000元，（54000-18000）÷18000=200%，即固定成本由18000元提高到54000元，提高幅度不超過200%。
（3）降價(jià)10%后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤所需銷售量Q：42000=[150×（1-10%）-120]×Q-18000
Q=（18000+42000）÷【150×（1-10%）-120】=4000（件）
能夠?qū)崿F(xiàn)的銷售量=4000×55%=2200（件）
42000=[150×（1-10%）-110]×2200-F
F=13000元
綜上，為實(shí)現(xiàn)42000元目標(biāo)利潤在降低單價(jià)10%，使銷量增至2200件，單位變動成本降至110元的同時(shí)，還需壓縮固定成本5000元（18000-13000）方可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。