戰(zhàn)略地圖從平衡計(jì)分卡的角度逐層制定,首先制定的是( ?)層面。
- A
財(cái)務(wù) ? ? ? ? ?
- B
客戶 ? ? ? ? ?
- C
內(nèi)部流程 ? ? ? ? ?
- D
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
戰(zhàn)略地圖從平衡計(jì)分卡的角度逐層制定,首先制定的是( ?)層面。
財(cái)務(wù) ? ? ? ? ?
客戶 ? ? ? ? ?
內(nèi)部流程 ? ? ? ? ?
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
P334戰(zhàn)略地圖從平衡計(jì)分卡的角度所揭示了企業(yè)戰(zhàn)略是如何逐層制定、分解并實(shí)施的,圖中的箭頭指向表示了支撐與價(jià)值傳遞的方向,比如財(cái)務(wù)層面,企業(yè)的主旨是“長(zhǎng)期為股東創(chuàng)造價(jià)值”,為了這一戰(zhàn)略主旨,企業(yè)在財(cái)務(wù)層面制定了兩個(gè)戰(zhàn)略,即“營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略”和“生產(chǎn)力提升戰(zhàn)略”,為了達(dá)到這些戰(zhàn)略,又在客戶層面,內(nèi)部流程層面和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面制定了一系列相應(yīng)的戰(zhàn)略和工作要求,由此企業(yè)就從以上四個(gè)方面構(gòu)架了自已的戰(zhàn)略體系。
多做幾道
以市場(chǎng)占有率影響產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及供給情況時(shí)企業(yè)集團(tuán)的( )。
“壟斷”優(yōu)勢(shì)
無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)
規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)
分工協(xié)作優(yōu)勢(shì)
日本型的企業(yè)集團(tuán)的母公司的職能不包括( ) 。
安排集團(tuán)外的投資
決定集團(tuán)成員的生產(chǎn)計(jì)劃
在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合
決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題
勝任特征模型中,( ? ?)對(duì)每個(gè)勝任特征的不同層次給出相應(yīng)的描述。
層級(jí)式模型
簇型模型
盒型模型
錨型模型
將候選人逐一進(jìn)行比較,評(píng)出優(yōu)秀者的方法是( )。
配對(duì)比較法
綜合選拔法
評(píng)價(jià)中心法
升等考試法
勝任特征( ? ?)主要應(yīng)用于績(jī)效管理。
層級(jí)式模型
簇型模型
盒型模型
錨型模型
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