題目

戰(zhàn)略地圖從平衡計(jì)分卡的角度逐層制定,首先制定的是( ?)層面。

  • A

    財(cái)務(wù) ? ? ? ? ?

  • B

    客戶 ? ? ? ? ?

  • C

    內(nèi)部流程 ? ? ? ? ?

  • D

    學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

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P334戰(zhàn)略地圖從平衡計(jì)分卡的角度所揭示了企業(yè)戰(zhàn)略是如何逐層制定、分解并實(shí)施的,圖中的箭頭指向表示了支撐與價(jià)值傳遞的方向,比如財(cái)務(wù)層面,企業(yè)的主旨是“長(zhǎng)期為股東創(chuàng)造價(jià)值”,為了這一戰(zhàn)略主旨,企業(yè)在財(cái)務(wù)層面制定了兩個(gè)戰(zhàn)略,即“營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略”和“生產(chǎn)力提升戰(zhàn)略”,為了達(dá)到這些戰(zhàn)略,又在客戶層面,內(nèi)部流程層面和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面制定了一系列相應(yīng)的戰(zhàn)略和工作要求,由此企業(yè)就從以上四個(gè)方面構(gòu)架了自已的戰(zhàn)略體系。

多做幾道

以市場(chǎng)占有率影響產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及供給情況時(shí)企業(yè)集團(tuán)的( )。

  • A

    “壟斷”優(yōu)勢(shì)

  • B

    無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)

  • C

    規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)

  • D

    分工協(xié)作優(yōu)勢(shì)

日本型的企業(yè)集團(tuán)的母公司的職能不包括( ) 。

  • A

    安排集團(tuán)外的投資

  • B

    決定集團(tuán)成員的生產(chǎn)計(jì)劃

  • C

    在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合

  • D

    決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題

勝任特征模型中,( ? ?)對(duì)每個(gè)勝任特征的不同層次給出相應(yīng)的描述。

  • A

    層級(jí)式模型

  • B

    簇型模型

  • C

    盒型模型

  • D

    錨型模型

將候選人逐一進(jìn)行比較,評(píng)出優(yōu)秀者的方法是( )。

  • A

    配對(duì)比較法

  • B

    綜合選拔法

  • C

    評(píng)價(jià)中心法

  • D

    升等考試法

勝任特征( ? ?)主要應(yīng)用于績(jī)效管理。

  • A

    層級(jí)式模型

  • B

    簇型模型

  • C

    盒型模型

  • D

    錨型模型

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