題目

一、背景A施工單位承包了某建設(shè)單位擴(kuò)建工程的一個新建輕烴儲存罐區(qū),罐區(qū)主體工程為4臺2000m3球形儲罐。球形罐結(jié)構(gòu)形式為5帶桔瓣式,依次為:赤道帶,上、下溫帶,上、下極。建設(shè)單位將球罐區(qū)及其附近一塊區(qū)域劃給A施工單位作為施工和辦公用地,A施工單位進(jìn)入現(xiàn)場后僅向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門提供開工報告即進(jìn)行了施工總平面圖設(shè)計及臨時用水、用電設(shè)施的施工。工程開始后,發(fā)生了下列情況:施工單位剛開始動工,當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門依開工前提供的書面告知材料不全為由阻止開工。施工進(jìn)行到第一臺球罐開始焊接球罐殼體,焊接方法采用焊條電弧焊。一次,進(jìn)行焊縫清根,電弧氣刨火花引燃地面上一處易燃物,火勢很快發(fā)展,使球罐外的帆布焊接防風(fēng)棚起火。施工人員一面報警,一面自行救火,但打開臨時消防栓,沒有水,采用施工用水,水量不足,不能控制火勢。消防車趕到時,由于道路被堆放的腳手架和工程用鋼管阻塞,無法靠近著火點,只得組織人工清障,在清障完成,消防車到達(dá)球罐著火處時,防風(fēng)棚已基本燒光。工程進(jìn)程將半,建設(shè)單位組織供電系統(tǒng)改造。由于施工單位一間現(xiàn)場辦公室和一間庫處于原主動力埋地電纜經(jīng)過位置,必須拆除搬遷。搬遷過程中,庫房內(nèi)材料配件標(biāo)識被混,至于后來出現(xiàn)材料錯用現(xiàn)象。事后檢查,未查到建設(shè)單位提供的該地塊的地下設(shè)施分布圖。二、問題1.施工單位開工前還應(yīng)向當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門提供的書面告知材料有哪些?2.背景中的球形罐宜采用什么組裝方法?原則上,采用焊條電弧焊焊接的程序是什么列出球形罐組裝后各帶焊縫的焊接順序。3.根據(jù)火災(zāi)事件的陳述,對照施工總平面圖設(shè)計的原則,指出在施工總平面圖布置存在的問題及其所違反的原則。4.施工臨時用水包括哪些內(nèi)容,有什么要求?從火災(zāi)事件中,指出在施工總平面圖計中臨時用水設(shè)計的缺陷。5.施工單位現(xiàn)場辦公室和庫房拆除搬遷造成損失的原因是什么?應(yīng)吸取什么教訓(xùn)?

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1.施工單位開工前還應(yīng)向當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門提供的書面告知材料包括:施工單位及人員資格證件;施工組織及技術(shù)方案;工程合同;安裝監(jiān)督檢驗約請書;特種設(shè)備制造單位的資質(zhì)證件。

2.背景中的2000m3球形罐宜采用分片法(或散裝法)組裝。焊接程序原則為:先縱縫,后焊環(huán)縫;先焊短縫,后焊長縫;先焊坡口深度大的一側(cè),后焊坡口深度小的一側(cè)。

球形罐組裝后各帶焊縫的焊接順序是:赤道帶縱縫焊接→上溫帶縱縫焊接→下溫帶縱縫焊接→赤道帶與上溫帶間環(huán)縫焊接→赤道帶與下溫帶間環(huán)縫焊接→上溫帶與上極板間環(huán)縫焊接→下溫帶與下極板間環(huán)縫焊接。

3.在火災(zāi)現(xiàn)場中,發(fā)現(xiàn)明顯的材料和施工器材堆放無序并擠占施工,通道致使消防車無法靠近火場;消防設(shè)施不合格,如消防栓無水;沒有設(shè)計消防通道和設(shè)置緊急集合點。以上各點均違反了施工組織設(shè)計合規(guī)性原則中關(guān)于“符合施工現(xiàn)場安全、防火等規(guī)定”。

4.施工臨時用水包括施工生產(chǎn)用水(包括機(jī)械用水)、生活用水和消防用水三大部分。要求有:供水量滿足需要;水源盡量選擇永久性供水系統(tǒng),如城市管網(wǎng)供水系統(tǒng)、廠區(qū)永久性供水系統(tǒng)等;消防系統(tǒng)設(shè)計水量應(yīng)大于或等于施工用水量,或者設(shè)計的消防供水能力不小于消防最低額定水量(25公頃面積以內(nèi)為20L/s)與一半施工用水量(火災(zāi)時停止施工供水轉(zhuǎn)為消防供水)之和?;馂?zāi)事件中,A施工單位在臨時用水設(shè)計的缺陷是消防用水水量設(shè)計不足,且消防用水未處于常供狀態(tài)。

5.原因是:地下已有構(gòu)筑物及其他設(shè)施的具體位置和尺寸沒有弄清,使現(xiàn)場辦公室和庫房建在原主動力電纜經(jīng)過的位置上,造成現(xiàn)場辦公室和庫房由于供電系統(tǒng)改造而拆遷。同時,材料管理也存在問題,如材料的分類存放、材料標(biāo)識的管理等。應(yīng)吸取的教訓(xùn)是:在進(jìn)行施工總平面圖設(shè)計時,一定要有完整的設(shè)計資料、地質(zhì)資料、地下已有建(構(gòu))筑物及其他設(shè)施的具體位置和尺寸等資料,使臨時設(shè)施避開地上擬建建(構(gòu))筑物和地下已有設(shè)施。


多做幾道

【背景資料】A施工單位總承包某石油庫區(qū)改擴(kuò)建工程,主要工程內(nèi)容包括:(1)新建4臺50000m3浮頂油罐I(2)新建罐區(qū)綜合泵站及管線;(3)建筑18m跨度鋼混結(jié)構(gòu)廠房和安裝1臺32t橋式起重機(jī);(4)油庫區(qū)原有4臺10000m3拱頂油罐開罐檢查和修復(fù)。A施工單位把廠房建造和橋式起重機(jī)安裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的B施工單位。工程項目實施中做了以下工作:工作一:A施工單位成立了工程項目部,項目部編制了職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃,制定了風(fēng)險對策和應(yīng)急預(yù)案。工作二:根據(jù)工程特點,項目部建立了消防領(lǐng)導(dǎo)小組,落實了消防責(zé)任制和責(zé)任人員,加強了防火、易燃易爆物品等的現(xiàn)場管理措施。工作三:為保證庫區(qū)原有拱頂罐檢修施工安全,項目部制定了油罐內(nèi)作業(yè)安全措施,主要包括:1.關(guān)閉所有與油罐相連的可燃、有害介質(zhì)管道的閥門,并在作業(yè)前進(jìn)行檢查;2.油罐的出、入口暢通;3.采取自然通風(fēng),必要時強制通風(fēng);4.配備足夠數(shù)量的消毒面具等;5.油罐內(nèi)作業(yè)使用電壓為36V的行燈照明,且有金屬保護(hù)罩。工作四:B施工單位編制了用桅桿系統(tǒng)吊裝32t橋式起重機(jī)吊裝方案,由B單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施?!締栴}】1.項目部制定的應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容有哪些?2.列出現(xiàn)場消防管理的主要具體措施。3.指出并糾正項目部的油罐內(nèi)作業(yè)安全措施的不妥或錯誤之處,并補充遺漏的內(nèi)容。4.32t橋式起重機(jī)吊裝方案的審批程序是否符合規(guī)定要求?說明理由。

【背景資料】為響應(yīng)國家“節(jié)能減排”、“上大改小”的環(huán)保要求,某水泥廠把原有的一條日產(chǎn)1000噸的濕法生產(chǎn)線,在部分設(shè)備不變動的基礎(chǔ)上,改成日產(chǎn)1000噸的干法生產(chǎn)線,同時將前幾年因資金困難中途停建的一條日產(chǎn)4000噸干法生產(chǎn)線恢復(fù)建設(shè);另外征用土地,再獨立建設(shè)一條日產(chǎn)8000噸干法生產(chǎn)線。建設(shè)單位實施三項工程各自獨立核算,分別管理,以PC承包形式分別招投標(biāo)。最終A、B、C公司分別承擔(dān)了三種不同類型的工程,C公司還同時承擔(dān)了全廠100kV變電工程。工程以固定綜合單價計算,工程量按實調(diào)整,并明確施工場地、施工道路、100噸以上大型吊車及其操作司機(jī)由建設(shè)單位提供。施工過程中發(fā)生下列事件:事件一:A公司在設(shè)備采購時,在性價比方面對制造廠商進(jìn)行了咨詢,從中選擇了備選廠商,進(jìn)行了邀請招標(biāo)。然而在制造過程中仍出現(xiàn)個別廠商因交通運輸不便或生產(chǎn)任務(wù)過于飽和拖延了交貨期;個別廠商因加工能力不足或管理不善滿足不了質(zhì)量要求。事件二:B公司在施工過程中:因設(shè)備延期交付,延誤工期5天,并發(fā)生窩工費及其他費用5萬元;150噸吊車在吊裝過程中因司機(jī)操作失誤致使吊車零部件部分損壞造成停工4天,發(fā)生窩工費2萬元;因大暴雨成災(zāi)停工3天;設(shè)備安裝工程量經(jīng)核實增加費用4萬元;因材料漲價,增加費用20萬元;非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝因設(shè)計變更增加費用16萬元。事件三:C公司完成llOkV變電站的施工后,編制了變壓器送電試運行方案,變壓囂空載試運行12小時,記錄了變壓器的空載電流和一次電壓,在驗收時沒有通過。事件四:在球磨機(jī)基礎(chǔ)驗收時,未能對地腳螺栓孔認(rèn)真檢查驗收,致使球磨機(jī)的地腳螺栓無法正常安裝?!締栴}】1.按照機(jī)電工程項目建設(shè)的性質(zhì)劃分,本案例包括哪幾類工程?2.針對事件一,在選擇制造廠商時主要考慮哪幾個方面的因素?3.分別計算事件二中B公司可向建設(shè)單位索賠的費用和工期。4.事件三中,變壓器空載試運行應(yīng)達(dá)到多少個小時?試運行中還應(yīng)記錄哪些技術(shù)參數(shù)?5.事件四中,地腳螺栓孔應(yīng)檢查驗收哪些內(nèi)容?

【背景資料】某機(jī)電工程進(jìn)行到試運行階段,該工程共包括A、B兩個單位工程,單位工程A辦理了中閫交接,單位工程B完成了系統(tǒng)試驗,大部分機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了單機(jī)試運行。聯(lián)動試運行由建設(shè)單位組織,試運行操作人員剛經(jīng)培訓(xùn)返回工廠,還未熟悉工藝流程和操作程序,為使工程盡快投產(chǎn),建設(shè)單位認(rèn)為聯(lián)動試運行的條件已基本具備,可以進(jìn)行聯(lián)動試運行。建設(shè)單位決定在聯(lián)動試運行中,對單位工程B采進(jìn)行單機(jī)試運行的機(jī)械設(shè)備一并進(jìn)行試運行和考核,待聯(lián)動試運行完成后,再補辦單位工程B的中間交接手續(xù),聯(lián)動試運行開始后,發(fā)生了如下事件。事件一;單位工程B中,一臺整體安裝的進(jìn)料離心泵振動值超標(biāo),軸承密封處泄漏,一條合金鋼管道焊縫多處泄漏,中斷試運行后經(jīng)檢查確認(rèn),未查到該泵的開箱檢查記錄和有關(guān)安裝施工記錄,管道焊縫朱達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的抽檢比例,存在焊縫漏撿現(xiàn)象。根據(jù)事件的影響和損失程度,認(rèn)定為工程質(zhì)量事故。事件二:單位工程A中,一臺換熱設(shè)備封頭法蘭發(fā)生嚴(yán)重泄漏,經(jīng)檢測是法蘭墊片損壞,需要隔斷系統(tǒng)更換墊片,致使聯(lián)動試運行中斷3h。事后經(jīng)檢查分析,認(rèn)定是操作工人誤操作,致使系統(tǒng)工作壓力超過了設(shè)計的規(guī)定限值。【問題】1.建設(shè)單位把未辦理中間交接的單位工程B直接進(jìn)行聯(lián)動試運行的行為是否正確?中間交接對建設(shè)單位有什么作用?2.事件一中進(jìn)料離心泵的質(zhì)量問題是由于在安裝施工中存在哪些錯誤引起的?3.常見工程質(zhì)量缺陷界定為質(zhì)量問題的規(guī)定有哪些?事件二中出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因有哪些?4.從操作工人出現(xiàn)誤操作分析,試運行操作人員應(yīng)具備哪些基本條件?

【背景資料】巢機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)邀請招標(biāo)投標(biāo),獲得某廠水泥熟料生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備安裝工程,并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定了工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,主要材料如鋼材、電纜、帖0以上的管道閥門等由業(yè)主提供,安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由安裝公司負(fù)責(zé)等。施工過程中發(fā)生下列事件:事件一:由于安裝公司任務(wù)飽和,人員機(jī)具調(diào)動不開,僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子,把工程分車間分包給四個均有一定經(jīng)驗的施工隊伍,且都有營業(yè)執(zhí)照。其中,主體部分分包給從本單位辭職的一名項目經(jīng)理帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個施工隊伍。為保證施工質(zhì)量,分包合同中把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提高到企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),分包單位提出異議。事件二:施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工,分包單位找安裝公司解決,安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。事件三:廠區(qū)主電纜未按時到場,拖延工期5天,分包單位找安裝公司索賠窩工費和要求工期順延,安裝公司認(rèn)為不是自己造成的,讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。事件四:分包單位為搶工期,將業(yè)主送至現(xiàn)場的電纜和管道閥門未經(jīng)檢查便施工。【問題】1.事件一中的分包存在哪些問題?2.事件一中分包單位可能提出哪些異議?安裝公司應(yīng)怎樣處理?3.事件二中的施工現(xiàn)場道路和場地問題應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)解決?為什么?4.事件三中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理?為什么?應(yīng)怎樣解決?5.事件四中分包單位對業(yè)主提供材料未檢查便施工的做法是否妥當(dāng)?材料進(jìn)場驗收有何要求?

一、背景A公司中標(biāo)承建一大型電力裝備制造廠的全部機(jī)電工程,總承包合同約定,A公司除完成關(guān)鍵設(shè)備安裝外,其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業(yè)公司施工,A公司實行總包管理-對全面履行總承包合同負(fù)責(zé),為此A公司成立了綜合調(diào)度機(jī)構(gòu)。在一次例行的全場實地檢查中,時值臺風(fēng)季節(jié)海邊的排水泵房正破土動工,調(diào)度室要求停工另擇時機(jī)開工.又發(fā)現(xiàn)某分包單位的循環(huán)水管網(wǎng)的施工進(jìn)度計劃與建設(shè)總進(jìn)度計劃安排脫節(jié)不符,對室外蒸汽管廊檢查時在未收到試壓報告的情況已在保溫,叫停了分包單位的施工,在制氧站檢查試運轉(zhuǎn)活動.廢油的排放處理不符當(dāng)?shù)丨h(huán)保管理部門規(guī)定,要求立即整改,并對試運行的組織準(zhǔn)備做了詳細(xì)的審核。

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