進(jìn)度計劃的編制步驟包括( )。
- A
利用工作(工程)分解結(jié)構(gòu)確定管理工作
- B
利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔(dān)上述工作的機(jī)構(gòu)與崗位
- C
檢查工作之間的邏輯關(guān)系
- D
草擬進(jìn)度計劃并完善與優(yōu)化進(jìn)度計劃
- E
進(jìn)度計劃控制與實(shí)施
招標(biāo)采購項目進(jìn)度管理的管理要素包括( )。
- A
工作分解
- B
進(jìn)度安排
- C
工作排序
- D
績效評價
- E
團(tuán)隊建設(shè)
信息管理的作用是( )。
- A
規(guī)范管理行為
- B
杜絕運(yùn)行風(fēng)險
- C
提高工作效率
- D
完善管理績效
- E
溝通工作內(nèi)容
招標(biāo)采購項目委托合同控制點(diǎn)的控制內(nèi)容是( )。
- A
委托內(nèi)容
- B
付款方式
- C
賠償責(zé)任
- D
工程量
- E
配備人員
招標(biāo)采購項目管理方案是招標(biāo)采購項目管理的基礎(chǔ)工作，其基本內(nèi)容有( )。
- A
項目概況、背景
- B
招標(biāo)采購的總體規(guī)劃
- C
標(biāo)段／標(biāo)包劃分
- D
標(biāo)底編制
- E
合同條款設(shè)置
招標(biāo)采購實(shí)施階段所運(yùn)用的工具和技術(shù)包括( )。
- A
投標(biāo)人標(biāo)前會議
- B
歷史信息
- C
進(jìn)度計劃估算
- D
專家判斷
- E
廣告及因特網(wǎng)