根據(jù)工程建設(shè)項目的經(jīng)濟效益、投資回收方式和社會作用等基本特性，可將其劃分為( )。
- A
競爭性項目
- B
基礎(chǔ)性項目
- C
公益性項目
- D
非生產(chǎn)性建設(shè)項目
- E
生產(chǎn)性建設(shè)項目
招標采購項目進度管理的管理要素包括( )。
- A
工作分解
- B
進度安排
- C
工作排序
- D
績效評價
- E
團隊建設(shè)
信息管理的作用是( )。
- A
規(guī)范管理行為
- B
杜絕運行風(fēng)險
- C
提高工作效率
- D
完善管理績效
- E
溝通工作內(nèi)容
招標采購項目委托合同控制點的控制內(nèi)容是( )。
- A
委托內(nèi)容
- B
付款方式
- C
賠償責(zé)任
- D
工程量
- E
配備人員
招標采購項目管理方案是招標采購項目管理的基礎(chǔ)工作，其基本內(nèi)容有( )。
- A
項目概況、背景
- B
招標采購的總體規(guī)劃
- C
標段／標包劃分
- D
標底編制
- E
合同條款設(shè)置
招標采購實施階段所運用的工具和技術(shù)包括( )。
- A
投標人標前會議
- B
歷史信息
- C
進度計劃估算
- D
專家判斷
- E
廣告及因特網(wǎng)