某分項工作的計劃進度與4月底檢查的實際進度如圖4—5所示，從圖中獲得的正確信息有( )。
- A
第1月實際進度拖后2%
- B
第2月實際進度超前，當月超前5%
- C
第3月實際進度超前.當月超前5%
- D
第4月實際進度拖后，當月拖后5%
- E
第4月底實際進度累計超前5%
監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應進度時，在受理物資供應單位投標文件時，對投標文件進行商務評價時一般應考慮的因素有( )。
- A
材料、設備價格
- B
關稅
- C
材料、設備的重量和體積
- D
匯率
- E
付款條件
在建設工程監(jiān)理規(guī)劃指導下編制的施工進度控制工作細則，其主要內(nèi)容不包括( )。
- A
進度控制工作流程
- B
材料進場及檢驗安排
- C
業(yè)主提供施工條件的進度協(xié)調(diào)程序
- D
工程進度款的支付時間與方式
- E
進度控制的方法和具體措施
工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內(nèi)容包括( )。
- A
施工進度控制目標分解圖
- B
工程進度款支付時間與方式
- C
進度控制人員的職責分工
- D
施工機械進出場安排
- E
進度控制目標實現(xiàn)的風險分析
對由于承包商的原因所導致的工期延誤，可采取的制約手段包括( )。
- A
拒絕簽署付款簽證
- B
誤期損害賠償
- C
罰沒保留金
- D
取消承包資格
- E
取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照
編制施工總進度計劃時，確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系時，需要考慮的因素主要有( )。
- A
同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散
- B
注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工
- C
各承包單位的資質(zhì)條件和技術力量
- D
急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工
- E
應注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導致工期拖延，不影響工程質(zhì)量