物資需求計(jì)劃中,計(jì)劃期物資需求量的編制方式主要有( )。
- A
計(jì)算法
- B
橫道圖比較法
- C
前鋒線比較法
- D
卡段法
- E
列表比較法
物資需求計(jì)劃中,計(jì)劃期物資需求量的編制方式主要有( )。
計(jì)算法
橫道圖比較法
前鋒線比較法
卡段法
列表比較法
本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。計(jì)劃期物資需求量一般是指年、季、月度物資需求計(jì)劃,主要用于組織物資采購、訂貨和供應(yīng)。主要依據(jù)已分解的各年度施工進(jìn)度計(jì)劃,按季、月作業(yè)計(jì)劃確定相應(yīng)時(shí)段的需求量。其編制方式有兩種:計(jì)算法和卡段法。計(jì)算法是根據(jù)計(jì)劃期施T進(jìn)度計(jì)劃中的各分部、分項(xiàng)工程量.套取相應(yīng)的物資消耗定額,求得各分部、分項(xiàng)工程的物資需求量,然后再匯總求得計(jì)劃期各種物資的總需求量??ǘ畏ㄊ歉鶕?jù)計(jì)劃期施工進(jìn)度的形象部位,從工程項(xiàng)目一次性計(jì)劃中摘出與施工計(jì)劃相應(yīng)部位的需求量.然后匯總求得計(jì)劃期各種物資的總需求量。
多做幾道
監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進(jìn)度時(shí),在受理物資供應(yīng)單位投標(biāo)文件時(shí),對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)一般應(yīng)考慮的因素有( )。
材料、設(shè)備價(jià)格
關(guān)稅
材料、設(shè)備的重量和體積
匯率
付款條件
在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下編制的施工進(jìn)度控制工作細(xì)則,其主要內(nèi)容不包括( )。
進(jìn)度控制工作流程
材料進(jìn)場(chǎng)及檢驗(yàn)安排
業(yè)主提供施工條件的進(jìn)度協(xié)調(diào)程序
工程進(jìn)度款的支付時(shí)間與方式
進(jìn)度控制的方法和具體措施
工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容包括( )。
施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖
工程進(jìn)度款支付時(shí)間與方式
進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工
施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)安排
進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析
對(duì)由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤,可采取的制約手段包括( )。
拒絕簽署付款簽證
誤期損害賠償
罰沒保留金
取消承包資格
取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照
編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系時(shí),需要考慮的因素主要有( )。
同一時(shí)期施工的項(xiàng)目不宜過多,以避免人力、物力過于分散
注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工
各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量
急需和關(guān)鍵的工程先施工,以保證工程項(xiàng)目如期交工
應(yīng)注意季節(jié)對(duì)施工順序的影響,使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延,不影響工程質(zhì)量
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