題目

通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),做法正確的有( )。

  • A

    改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間

  • B

    對(duì)于大型建設(shè)工程,可以采用搭接作業(yè)的方法調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃

  • C

    對(duì)于單位工程項(xiàng)目,通常采用搭接作業(yè)的方法調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃

  • D

    搭接作業(yè)時(shí),建設(shè)工程在單位時(shí)間內(nèi)的資源需求量將會(huì)減少

  • E

    改變工作的持續(xù)時(shí)間

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A,C

本題考查的是施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。改變某些工作問的邏輯關(guān)系:這種方法的特點(diǎn)是不改變工作的持續(xù)時(shí)間,而只改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間。對(duì)于大型建設(shè)工程,由于其單位工程較多且相互間的制約比較小,可調(diào)整的幅度比較大,所以容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。而對(duì)于單位工程項(xiàng)目,由于受工作之間關(guān)系的限制,可調(diào)整的幅度比較小,所以通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè),建設(shè)工程在單位時(shí)間內(nèi)的資源需求量將會(huì)增加。

多做幾道

監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進(jìn)度時(shí),在受理物資供應(yīng)單位投標(biāo)文件時(shí),對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)一般應(yīng)考慮的因素有( )。

  • A

    材料、設(shè)備價(jià)格

  • B

    關(guān)稅

  • C

    材料、設(shè)備的重量和體積

  • D

    匯率

  • E

    付款條件

在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下編制的施工進(jìn)度控制工作細(xì)則,其主要內(nèi)容不包括(  )。

  • A

    進(jìn)度控制工作流程

  • B

    材料進(jìn)場(chǎng)及檢驗(yàn)安排

  • C

    業(yè)主提供施工條件的進(jìn)度協(xié)調(diào)程序

  • D

    工程進(jìn)度款的支付時(shí)間與方式

  • E

    進(jìn)度控制的方法和具體措施

工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容包括(    )。

  • A

    施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖

  • B

    工程進(jìn)度款支付時(shí)間與方式

  • C

    進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工

  • D

    施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)安排

  • E

    進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析

對(duì)由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤,可采取的制約手段包括(  )。

  • A

    拒絕簽署付款簽證

  • B

    誤期損害賠償

  • C

    罰沒保留金

  • D

    取消承包資格

  • E

    取消承包人的經(jīng)營(yíng)資格執(zhí)照

編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系時(shí),需要考慮的因素主要有( )。

  • A

    同一時(shí)期施工的項(xiàng)目不宜過多,以避免人力、物力過于分散

  • B

    注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工

  • C

    各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量

  • D

    急需和關(guān)鍵的工程先施工,以保證工程項(xiàng)目如期交工

  • E

    應(yīng)注意季節(jié)對(duì)施工順序的影響,使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延,不影響工程質(zhì)量

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