快速查題-監(jiān)理工程師試題

背景：某住宅工程，在施工圖設計階段招標委托監(jiān)理，按《建設工程監(jiān)理合同（示范文本）》GF- 2012 - 0202簽訂了工程監(jiān)理合同，該合同未委托相關服務工作，實施中發(fā)生以下事件：事件1：建設單位要求監(jiān)理單位參與項目設計管理和施工招標工作，提出要監(jiān)理單位盡早編制監(jiān)理規(guī)劃，與施工圖設計同時進行，要求在施工招標前向建設單位報送監(jiān)理規(guī)劃。事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制監(jiān)理規(guī)劃，要求項目監(jiān)理機構中專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員全員參與編制，并要求由總監(jiān)理工程師代表審核批準后盡快報送建設單位。事件3：編制的監(jiān)理規(guī)劃中提出“四控制”的基本工作任務，分別設有“工程質量控制”、“工程造價控制”、“工程進度控制”和“安全生產控制’’的章節(jié)內容；并提出對危險性較大的分部分項工程，應按照當地工程安全生產監(jiān)督機構的要求，編制《安全監(jiān)理專項方案》。事件4：在深基坑開挖工程準備會議上，建設單位要求項目監(jiān)理機構盡早提交《深基坑工程監(jiān)理實施細則》，并要求施工單位根據該細則盡快編制《深基坑工程施工方案》。事件5：工程某部位大體積混凝土工程施工前，土建專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《大體積混凝土工程監(jiān)理實施細則》，經總監(jiān)理工程師審批后實施。實施中由于外部條件變化，土建專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理實施細則進行了補充，考慮到總監(jiān)理工程師比較繁忙，擬報總監(jiān)理工程師代表審批后繼續(xù)實施。問題：1．事件1中，建設單位的要求有何不妥？說明理由。2．事件2中，總監(jiān)理工程師的做法有何不妥？說明理由。3．指出事件3中監(jiān)理規(guī)劃的不正確之處，寫出正確做法。4．事件4中，建設單位的做法是否妥當？說明理南。5．指出事件5中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處？說明理由。

【案例】某工程，施工總承包單位依據施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A工程完成后，由于項目用途發(fā)生變化，建設單位要求設計單位編制設計變更文件，并授權項目監(jiān)理機構就設計變更引起的有關問題與總承包單位進行協商。項目監(jiān)理機構在收到相關部門重新審查批準的設計變更文件后，經研究對其今后工作安排如下：(1)由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質量、費用和工期等問題的協商工作；(2)要求總承包單位調整施工組織設計，并報建設單位同意后實施；(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃；(4)由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議；(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結算單價。項目監(jiān)理機構認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位。總承包單位認為項目監(jiān)理機構無權提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據原定的安裝分包合同已采購的材料，因設計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。問題1：逐項指出項目監(jiān)理機構對其今后工作的安排是否妥當，不妥之處。寫出正確做法。問題2：指出在協商變更單價過程中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，并寫出正確做法。問題3：總承包單位認為項目監(jiān)理機構無權提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確？為什么？寫出項目監(jiān)理機構對乙安裝單位分包資格的審批程序。問題4：指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應由誰承擔？

某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：(1)監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批；(2)隱蔽工程由質量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收；(3)工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批；(4)工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責簽署。問題1：逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當，不妥之處寫出正確安排。

某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構。試題一：繪制監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理機構的組織機構圖，說明其缺點。

某監(jiān)理單位與建設單位簽訂了某鋼筋混凝土結構工程施工階段的工程監(jiān)理合同，監(jiān)理部設總監(jiān)理工程師1人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現場檢查，旁站實施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，發(fā)現以下一些問題：(1)某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報項目監(jiān)理機構就把墻體鋼筋門洞移動了位置。(2)某層鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經過預檢驗收，澆筑混凝土過程中及時發(fā)現模板脹模。(3)某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經檢查驗收，即擅自合模封閉，正準備澆筑混凝土。(4)某層樓板鋼筋經監(jiān)理工程師檢查簽證后，即進行澆筑樓板混凝土，混凝土澆筑完成后，發(fā)現樓板中設計的預埋電線暗管未通知電氣專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證。(5)施工單位把地下室內防水工程分包給一專業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經資質驗證認可，即進場施工，并已進行了200m2的防水工程施工。(6)某層鋼筋骨架焊接正在進行中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現有2人未經技術資質審查認可。(7)某樓層一戶住房房間鋼門框經檢查符合設計要求，日后檢查發(fā)現門銷已經焊接，門扇已經安裝，門扇反向，經檢查施工符合設計圖紙要求。問題1：項目監(jiān)理機構組織協調方法有哪幾種？問題2：第一次工地例會的目的是什么？應在什么時間舉行？應由誰主持召開？問題3：建設工程監(jiān)理中最常用的一種協調方法是什么？此種方法在具體實踐中包括哪些具體方法？問題4：發(fā)布指令屬于哪一類組織協調方法？問題5：針對以上在監(jiān)理過程中發(fā)現的問題，監(jiān)理工程師應分別如何處理？