根據(jù)《建設工程施工合同示范文本》,承包人應在收到工程變更指示后的( )內(nèi)提出變更工程價款的報告并經(jīng)工程師確認,方可調(diào)整合同價款。
- A
14天
- B
28天
- C
30天
- D
60天
根據(jù)《建設工程施工合同示范文本》,承包人應在收到工程變更指示后的( )內(nèi)提出變更工程價款的報告并經(jīng)工程師確認,方可調(diào)整合同價款。
14天
28天
30天
60天
我國《建設工程施工合同示范文本》關于變更估價的規(guī)定是:“承包人在工程變更確定后14天內(nèi),提出變更工程價款的報告,經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款……”“承包人在雙方確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款的報告時,視為該項變更不涉及合同價款的變更。”
多做幾道
項目團隊工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展經(jīng)過( )之后。
休整階段
規(guī)范階段
磨合階段
表現(xiàn)階段
項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段不包括( )。
開展團隊建設性活動
內(nèi)部加強管理
改善環(huán)境
表彰與獎勵體系
工程項目管理組織中,上級管理者直接領導的下級人員數(shù)量稱為( )。
組織規(guī)模
組織結(jié)構(gòu)
管理幅度
管理層次
根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,當管理職能( )時,管理幅度最小。
完全相同——最大
基本相同
根本不同
基本不同
某公司為降低組織運營成本,應采取( )的方法。
減少管理幅度、增加管理層次
減少管理層次、增加管理幅度
增加管理幅度、增加管理層次
減少管理層次、減少管理幅度
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