進行工程項目范圍界定的目的主要有( )。
- A
提高費用估算的準(zhǔn)確性
- B
確定工程測量和控制的基準(zhǔn)
- C
劃分各組織單元的權(quán)利和責(zé)任
- D
節(jié)省工程項目投資
- E
提高資源估算的準(zhǔn)確性
進行工程項目范圍界定的目的主要有( )。
提高費用估算的準(zhǔn)確性
確定工程測量和控制的基準(zhǔn)
劃分各組織單元的權(quán)利和責(zé)任
節(jié)省工程項目投資
提高資源估算的準(zhǔn)確性
工程項目范圍界定就是為了交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果,把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。其目的是:①提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性;②確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準(zhǔn),即劃分的獨立單元要便于進度測量,目的是及時計算己發(fā)生的工程費用;③明確劃分各單元的權(quán)力和責(zé)任,便于清楚地向外發(fā)包或者向各級組織分派任務(wù),從組織上落實需要做的全部工作。
多做幾道
項目經(jīng)理在整個項目執(zhí)行當(dāng)中的主要工作包括( )。
建立工作基礎(chǔ)
正式啟動項目
管理團隊工作
積極拓展并承接各類項目
項目結(jié)束階段的工作
項目組織計劃制定與執(zhí)行中重點關(guān)注的項目界面主要有( )。
信息界面
技術(shù)界面
組織界面
人際關(guān)系界面
資金界面
關(guān)于項目團隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述,正確的有( )。
團隊工作開始進入有序狀態(tài)
團隊工作效率有較大提高
團隊成員彼此高度信任
開始形成團隊文化
成員分工再適當(dāng)優(yōu)化后即可穩(wěn)定
有關(guān)工程項目人力資源管理的特點,敘述正確的是( )。
工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分
根據(jù)項目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同
管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)
不受項目所采取組織結(jié)構(gòu)形式的影響
管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)
根據(jù)職務(wù)特征模型,決定工作職重要程度的特征有( )。
信息反饋性
技能多樣性
決策自主性
任務(wù)同一性
任務(wù)重要性
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