職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括（ ）。
項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性
項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感
不利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間交流
對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門，特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例
職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括：①項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性；②項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感；③對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門，特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例；④不利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間交流；⑤項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制。
多做幾道
項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行當(dāng)中的主要工作包括( )。
建立工作基礎(chǔ)
正式啟動(dòng)項(xiàng)目
管理團(tuán)隊(duì)工作
積極拓展并承接各類項(xiàng)目
項(xiàng)目結(jié)束階段的工作
項(xiàng)目組織計(jì)劃制定與執(zhí)行中重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目界面主要有( )。
信息界面
技術(shù)界面
組織界面
人際關(guān)系界面
資金界面
關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有( )。
團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序狀態(tài)
團(tuán)隊(duì)工作效率有較大提高
團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任
開始形成團(tuán)隊(duì)文化
成員分工再適當(dāng)優(yōu)化后即可穩(wěn)定
有關(guān)工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)，敘述正確的是( )。
工程項(xiàng)目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分
根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同
管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)
不受項(xiàng)目所采取組織結(jié)構(gòu)形式的影響
管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)
根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職重要程度的特征有( )。
信息反饋性
技能多樣性
決策自主性
任務(wù)同一性
任務(wù)重要性
最新試題
該科目易錯(cuò)題
該題目相似題
