關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是( )。
復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)不受承擔項目的公司現(xiàn)有模式限制
復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)信息流不容易產(chǎn)生障礙——項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙
復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指公司可能有兩種以上項目組織結(jié)構(gòu)形式
復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指項目可能有兩種以上組織結(jié)構(gòu)形式
多做幾道
項目團隊工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展經(jīng)過（ ）之后。
休整階段
規(guī)范階段
磨合階段
表現(xiàn)階段
項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段不包括（ ）。
開展團隊建設(shè)性活動
內(nèi)部加強管理
改善環(huán)境
表彰與獎勵體系
工程項目管理組織中，上級管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員數(shù)量稱為( )。
組織規(guī)模
組織結(jié)構(gòu)
管理幅度
管理層次
根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當管理職能( )時，管理幅度最小。
完全相同——最大
基本相同
根本不同
基本不同
某公司為降低組織運營成本，應(yīng)采取( )的方法。
減少管理幅度、增加管理層次
減少管理層次、增加管理幅度
增加管理幅度、增加管理層次
減少管理層次、減少管理幅度
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