咨詢工程師
篩選結(jié)果 共找出35題

下列關(guān)于部門劃分方法中職能劃分法的說法，不正確的有(  )。

  • A

    職能劃分法有利于工程項目的多目標(biāo)管理

  • B

    職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度

  • C

    職能劃分法有利于提高管理人員的技術(shù)水平

  • D

    職能劃分法不利于高級項目管理人員的培養(yǎng)

  • E

    職能劃分法有利于培養(yǎng)專業(yè)人員的綜合能力

影響項目組織的社會因素有(      )。

  • A

    項目管理的范圍

  • B

    國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境

  • C

    項目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

  • D

    組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)——組織內(nèi)部的因素

  • E

    國際通行的項目管理方法與慣例

工程項目組織計劃中，項目界面包括(  )。

  • A

    階段界面

  • B

    組織界面

  • C

    投資界面

  • D

    技術(shù)界面

  • E

    人際關(guān)系界面

工程項目服務(wù)支持子系統(tǒng)包括(   )。

  • A

    項目質(zhì)量管理

  • B

    項目溝通管理

  • C

    項目營銷管理

  • D

    項目財務(wù)管理

  • E

    項目信息管理

關(guān)于工程項目職能式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（  ）。

  • A

    職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門工作與項目任務(wù)的平衡中調(diào)整人員安排

  • B

    職能式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項目管理工作往往沒有真正的權(quán)威性

  • C

    職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

  • D

    職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門的成員之間交流

關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是(  )。

  • A

    復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)不受承擔(dān)項目的公司現(xiàn)有模式限制

  • B

    復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)信息流不容易產(chǎn)生障礙——項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙

  • C

    復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指公司可能有兩種以上項目組織結(jié)構(gòu)形式

  • D

    復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指項目可能有兩種以上組織結(jié)構(gòu)形式

關(guān)于工程項目復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（  ）。

  • A

    組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制

  • B

    組織結(jié)構(gòu)內(nèi)信息流較為順暢

  • C

    同一公司內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式

  • D

    同一項目內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式

項目管理組織中的管理層次是指（ ）。

  • A

    最高管理者的學(xué)歷

  • B

    管理人員的職稱層次

  • C

    管理分級的層次

  • D

    管理者的行政級別層次

下列對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述中，不正確的是(  )。

  • A

    信息回路比較簡單

  • B

    項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

  • C

    團(tuán)隊成員無后顧之憂

  • D

    項目管理權(quán)力平衡困難

在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，(  )直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層。

  • A

    操作層

  • B

    執(zhí)行層

  • C

    決策層

  • D

    協(xié)調(diào)層