貨物招標(biāo)文件的主要內(nèi)容不包括( )。
- A
合同主要條款
- B
投標(biāo)文件格式
- C
技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表
- D
資格預(yù)審申請表
貨物招標(biāo)文件的主要內(nèi)容不包括( )。
合同主要條款
投標(biāo)文件格式
技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表
資格預(yù)審申請表
貨物招標(biāo)文件主要包括下列內(nèi)容:投標(biāo)邀請書;投標(biāo)人須知;投標(biāo)文件格式;技術(shù)規(guī)格參數(shù)及其他要求;評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法;合同主要條款。其中,投標(biāo)人須知中包括貨物采購單及其附件。
多做幾道
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過( )之后。
休整階段
規(guī)范階段
磨合階段
表現(xiàn)階段
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段不包括( )。
開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)
內(nèi)部加強(qiáng)管理
改善環(huán)境
表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系
工程項(xiàng)目管理組織中,上級管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員數(shù)量稱為( )。
組織規(guī)模
組織結(jié)構(gòu)
管理幅度
管理層次
根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,當(dāng)管理職能( )時(shí),管理幅度最小。
完全相同——最大
基本相同
根本不同
基本不同
某公司為降低組織運(yùn)營成本,應(yīng)采取( )的方法。
減少管理幅度、增加管理層次
減少管理層次、增加管理幅度
增加管理幅度、增加管理層次
減少管理層次、減少管理幅度
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