關(guān)于工程項目職能式組織結(jié)構(gòu)的說法是，錯誤的是( )。
- A
職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門工作與項目任務(wù)的平衡中調(diào)整人員安排
- B
職能式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項目管理工作往往沒有真正的權(quán)威性
- C
職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
- D
職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門的成員之間交流
項目團隊工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展經(jīng)過（ ）之后。
- A
休整階段
- B
規(guī)范階段
- C
磨合階段
- D
表現(xiàn)階段
項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段不包括（ ）。
- A
開展團隊建設(shè)性活動
- B
內(nèi)部加強管理
- C
改善環(huán)境
- D
表彰與獎勵體系
工程項目管理組織中，上級管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員數(shù)量稱為( )。
- A
組織規(guī)模
- B
組織結(jié)構(gòu)
- C
管理幅度
- D
管理層次
根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能( )時，管理幅度最小。
- A
完全相同——最大
- B
基本相同
- C
根本不同
- D
基本不同
某公司為降低組織運營成本，應(yīng)采取( )的方法。
- A
減少管理幅度、增加管理層次
- B
減少管理層次、增加管理幅度
- C
增加管理幅度、增加管理層次
- D
減少管理層次、減少管理幅度