關(guān)于FIDIC合同條件中合同擔(dān)保的說法,正確的有( )。
- A
承包人接受預(yù)付款前可以不提供預(yù)付款擔(dān)保(應(yīng))
- B
履約保函均為無條件擔(dān)保形式
- C
履約保函的有效期到工程師頒發(fā)工程接收證書為止(圓滿完成施工和缺陷修復(fù)義務(wù))
- D
通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑履約保函索賠的情形(4)
關(guān)于FIDIC合同條件中合同擔(dān)保的說法,正確的有( )。
承包人接受預(yù)付款前可以不提供預(yù)付款擔(dān)保(應(yīng))
履約保函均為無條件擔(dān)保形式
履約保函的有效期到工程師頒發(fā)工程接收證書為止(圓滿完成施工和缺陷修復(fù)義務(wù))
通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑履約保函索賠的情形(4)
多做幾道
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過( )之后。
休整階段
規(guī)范階段
磨合階段
表現(xiàn)階段
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段不包括( )。
開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動
內(nèi)部加強(qiáng)管理
改善環(huán)境
表彰與獎勵體系
工程項(xiàng)目管理組織中,上級管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員數(shù)量稱為( )。
組織規(guī)模
組織結(jié)構(gòu)
管理幅度
管理層次
根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,當(dāng)管理職能( )時,管理幅度最小。
完全相同——最大
基本相同
根本不同
基本不同
某公司為降低組織運(yùn)營成本,應(yīng)采取( )的方法。
減少管理幅度、增加管理層次
減少管理層次、增加管理幅度
增加管理幅度、增加管理層次
減少管理層次、減少管理幅度
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