質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價格的比例,通常為合同價格的( )。
- A
1%
- B
3%
- C
4%
- D
5%
質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價格的比例,通常為合同價格的( )。
1%
3%
4%
5%
發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過結(jié)算合同價格的5%,如承包人在發(fā)包人簽發(fā)竣工付款證書后28天內(nèi)提交質(zhì)量保證金保函,發(fā)包人應(yīng)同時退還扣留的作為質(zhì)量保證金的工程價款。發(fā)包人應(yīng)按最終結(jié)清的約定退還質(zhì)量保證金。
多做幾道
項目團(tuán)隊工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊發(fā)展經(jīng)過( )之后。
休整階段
規(guī)范階段
磨合階段
表現(xiàn)階段
項目團(tuán)隊能力開發(fā)的途徑與手段不包括( )。
開展團(tuán)隊建設(shè)性活動
內(nèi)部加強管理
改善環(huán)境
表彰與獎勵體系
工程項目管理組織中,上級管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員數(shù)量稱為( )。
組織規(guī)模
組織結(jié)構(gòu)
管理幅度
管理層次
根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,當(dāng)管理職能( )時,管理幅度最小。
完全相同——最大
基本相同
根本不同
基本不同
某公司為降低組織運營成本,應(yīng)采取( )的方法。
減少管理幅度、增加管理層次
減少管理層次、增加管理幅度
增加管理幅度、增加管理層次
減少管理層次、減少管理幅度
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