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（1）首先計(jì)算A、B、C三種產(chǎn)品的相對市場份額，如下表所示。

A、B、C三種產(chǎn)品的相對市場份額

其波士頓矩陣如下圖：

A、B、C三種產(chǎn)品的渡士頓矩陣圖

從波士頓矩陣可以看出，A屬于“問題”業(yè)務(wù)，B屬于“瘦狗”業(yè)務(wù)，C屬于“金牛”業(yè)務(wù)。

（2）業(yè)務(wù)A處于第一象限，是“問題”業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)A的策略是進(jìn)一步深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透偁幜?yōu)勢，從而決定是否追加投資，擴(kuò)大市場份額。因?yàn)樵摌I(yè)務(wù)特點(diǎn)是市場增長率較高，需要企業(yè)投入大量資金予以支持，但企業(yè)該業(yè)務(wù)的市場占有率不高，不能給企業(yè)帶來較高的資金回報(bào)。業(yè)務(wù)C是“金?！睒I(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)C采取的策略是維持穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資，盡可能回收資金，獲取利潤。

因?yàn)槠涮攸c(diǎn)是市場占有率較高，但行業(yè)成長率較低，行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，能帶來大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。

（3）甲公司A、C兩類產(chǎn)品的發(fā)展策略路線如上圖所示。